关于加强上海石化员工培训工作的思考

近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。     

上海石化改革转制过程中存在的问题及难点分析

上海石化经过一期、二期、三期工程的建设和股份制改造，至今已拥有65套主要生产装置，具有年加工原油560万吨的能力，并建立了设施齐全的水、电、汽、气公用工程的环境保护系统，总资产达到229．94亿元。上海石化以其规模和实力，成为目前我国最大的集油化纤塑生产于一体的现代化石油化工联合企业，是我国最早向全球发行股票并同时在香港、纽约和上海上市的企业，目前是我国最大的上市公司之一。     

祝贺与自勉——写于《金山企业管理》创刊20周年

《金山企业管理》自1985年创刊至今，已经整整20个年头了，我们与广大作者和读者共贺同喜。     

上海石化组织结构扁平化模式初探

就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素．管理幅度构成组织的横向结构．管理层次构成组织的纵向结构．横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常，人们把通过扩大管理幅度，从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。