过程再造在物资供应部门的运用

随着企业规模的扩大和信息化技术的应用,现有的物资采购模式严重阻碍着物资供应的管理和发展。虽然物资部门正在努力成为强大的职能部门,以支持物资供应的系统管理和持续稳定地发展。但过长的物资供应流程及各职能部门之间的相互独立控制严重影响到物资供应的合理采购,为此在物资供应部门中开展过程再造,使传统采购能逐步向合理采购转变。     

闭环管理在控制库存中的有效应用

控制库存是物资采购供应部门的一项重要工作。控制库存的方法有许多。本文通过闭环管理分析库存增加的原因，达到有效控制库存的目的。