开启企业增收的源泉——中铁建某高速公路项目责任成本管理实践

项目管理以责任成本管理为中心的原则,严格执行"谁控制,谁负责;谁承担,谁受益"的责任分解原则,建立健全项目部责任成本管理体系。     

如何应对融资租赁“营改增”

税务总局要求资金流和票据流一致,回租业务要实现资金流和票据流的一致,就必须按租金（包括本金和租息）开票,但是按租金开票对租赁公司来说成本太高,回租业务会面临无法进一步开展的困境。经国务院批准,自2013年8月1日起,在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业营改增试点,现代服务业中包括租赁业也纳入了＂营改增＂,租赁业＂营改增＂后对施工企业有哪些方面的影响,成为了施工企业关注的话题。     

施工企业税收筹划要点

面对当今激烈的市场竞争,企业自身税收筹划观念的树立显得越来越重要,从事房屋、公路、铁路和桥梁等土木工程生产的施工企业忽视税收筹划而付出代价的案例屡见不鲜.结合施工企业涉税业务的特点,针对目前施工企业常见的涉税业务和税收筹划内容进行分析,建议施工企业应充分利用税收优惠政策等制定有效的税收筹划方案和措施.施工企业营业税的筹划对甲供材料的筹划.根据税法规定：纳税人提供建筑劳务的,其营业额应包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内.如果由建设单位甲供材料,一般是直接从市场上购买,价格较高,而且在付施工企业工程款时是全额抵扣,建设单位通过财务转账,大部分都没有发票,不能适应将来“营改增”的要求.但施工企业购买材料时一定会精打细算,严格控制工程原材料的预算开支.再者,施工企业一般与材料供货商有长期合作的关系,价格上既可以得到优惠,又可以按比例支付,不仅扩大利润空间,还降低了资金成本.所以,实际工作中尽量与建设单位不签甲方供料合同.     

内部交易资产计提减值准备后合并抵消问题初探

由于固定资产内部交易，主要涉及企业集团的其他企业作为固定资产使用这一类型，因此，就该类型的内部交易固定资产在购入方计提的减值准备后，集团在编制合并报表时所涉及的具体合并抵消会计处理谈点个人看法。     

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。面对激烈的市场竞争和社会平均利润率下降的压力,企业唯有加强成本管理,推进成本管理创新,才能在激烈的市场竞争中生存下去。施工企业的成本管理是一个复杂的工程,方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨,可以     

疫情对项目商务成本的影响及应对

疫情对施工企业成本费用的十大影响;采取变更索赔的四方面依据;实施成本管控的四大应对措施。疫情对成本费用的十大影响一是新冠肺炎疫情如何界定为不可抗力?能否以疫情构成不可抗力为由要求工期顺延的免责?能否以疫情构成不可抗力为由请求发包人进行经济补偿损失?     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

国有特大型施工企业执行企业会计准则的关键问题

<正>伴随中国经济迅猛发展,中国企业会计改革和会计准则建设不断实现新突破。新一轮会计改革的目标是中国会计标准与国际会     

“1246”工程项目大商务成本管理实践

<正>“一个核心”：工程项目以责任成本管理为核心;“两层管理”：明晰企业和项目部两层责权利经济关系;“四大机制”：项目经理责任制、合约交底策划制、分供招标选择制、预警监督风险制;“六大环节”：双预控、责任预算及分解、过程动态管控、成本核算分析、收入及二次经营、收尾及考核兑现。