军事物流中供应商管理对策研究

从分析在军事物中开展供应商管理的内涵与外延入手,探讨了供应商管理应处理好的几个关系,重点研究了实施供应商管理的程序和方法。     

PICC的“人人大智库”

中国人保财险在品牌、人才、产品、技术和服务等方面都积累了丰富的经验，并形成了自己的差异化优势，但是如何把已有智力资本进行有效扩张，同时又能始终保持创新的速度，是摆在中国人保财险面前的新挑战，是能否完成“2020年保赞全球前五”的目标的关键因素。     

基于企业2.0的群体式创新模式研究

不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势至关重要。从建立创新的基本过程和内在机理模型出发,通过对传统创新模式所存在问题的分析,发现其内在以“精英”文化为核心的创新1.0模式面临着众多挑战。尤其在互联网应用Web2.0化、企业内部协作2.0化的趋势下,更需要优化传统创新模式。通过对业界标杆企业创新实践的分析,提出了基于企业2.0的群体式创新模式及其平台设计,这将为构建“群体创造”型企业奠定良好基础。     

对标MAKE——解析中国知识管理模式

目前．国内有越来越多的组织关注和投入知识管理,连续几年的国内知识管理调查显示国内超过一半的企业表示对知识管理的关注和投入在增加．比如青岛啤酒、李宁公司、万科集团、龙湖地产等已经关注到知识管理,并投入建设,取得了一定的成效。而且有些企业已经不满足于当前的知识管理做法．迫切想了解全球最领先的知识管理实践,     

如何保持组织记忆

“人可以走，但请把知识留下”，这是很多企业的心声。流水的兵是事实，但如何让那些来来往往的新老员工贡献自己的知识，构筑铁打的营盘却颇费思量。[编者按]     

智慧“西门子”

知识管理应有更宽广的图景,需要与企业战略紧密联系,并从组织、文化、过程以及技术等多个侧面来认识和实施,传统企业西门子公司就是这样智慧起来的。     

知识管理完全攻略

面对日益增长的非连续性的环境变化,企业针对组织的适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面采用知识管理来迎合这些变化。西方企业界已经把学习型组织等知识管理方法,作为提升企业竞争力的重要手段,寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行有机的结合。而未来的企业则更注重企业的知识价值能否链接成紧密的双向知识价值链,整合企业的知识价值并发挥到最大效益。