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1.
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司 《邮电企业管理》2003,(1):70-71
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。从1999年开始,鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分,两级管理”为主要内容的财务管理新机制。根据“统一管理,分级实施”的原则,公司确立了以内部银行为中心的资金管理体制。其内涵是在“四统一分”的框架下,以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢,以资金统一管理和集中运作为核心,各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管,内部银行利用总体财务收支预算杠杆,实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。“四统… 相似文献
2.
北京燕京啤酒集团公司 《现代企业》2002,(4):6-8
北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 … 相似文献
3.
4.
淄博矿业集团许厂煤矿 《山东经济战略研究》2004,(11):64-64,F003
一、把握时代特点,确立实施REC精细控制管理的新思路 许厂煤矿是淄博矿业集团公司在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井,装备精良、设施先进、国内一流、起点高,有得天独厚的优势,2002年被集团公司确定为企业文化建设试点单位后,我们围绕如何建塑先进文化,用文化力促进生产力,推进企业管理这一课题,采取走出去请进来等多种形式,积极主动做了深入的调查研究, 相似文献
5.
利君集团是按照现代企业制度改制组建的国有大型企业.集团拥有员工5000余人,总资产14亿元,下设26个控股参股子公司,核心企业是利君制药股份公司. 相似文献
6.
山东电信集团公司 《中国电力企业管理》2002,(5):33-34
自1999年开展职业技能鉴定工作以来,认真贯彻国家和行业的有关政策规定,以提高职工队伍素质为目的,以建设国际一流电力公司为目标,坚持高标准、严要求,积极推进职业技能鉴定工作,取得了较大进展.截止2001年底,累计组织鉴定27200余人次,有17980人取得了相应工种的职业资格证书. 相似文献
7.
浙江省能源集团公司 《中国电力企业管理》2002,(10):27-27
一、对电力改革方案的政策建议 1.国家 国家对发电资产重组时,要给地电公司留出合理的发展空间,防止出现国家级发电公司在某区域电力市场垄断经营局面,并建立国有发电资产在国家与地方之间合理流动的运作平台;尽快妥善处理地方所属的电网投资;明确电力区域市场的具体范畴;尽快出台电力大用户直供试点具体规定,明确过网费征收办法;尽快建立电价联动机制,共享竞价结余,建立管理规范的电价波动(风险)基金;电价政策需留给发电企业一定的利润空间,同时需考虑环保折价等事宜,确保电源建设可持续发展;竞价上网的竞价份额宜逐步增大,尽快出台合理的竞价规则;允许地电公司全过程参与区域电力市场的运营细则、监管细则的制定,提高有关规则和细则的可操作性、普遍适应性、公正性;慎重解决"三产"和多经问题,不宜推给发电企业和地方政府;加快电监会成立进程. 相似文献
8.
西飞公司成熟的飞机机翼制造技术得到了世界的公认,这里生产的机翼被组装在世界各国的飞机上,载着平安、幸福和友谊在蓝天上飞翔. 相似文献
9.
东岭集团从1988年起步发展,目前是陕西宝鸡市12户百亿元大企业大集团之首、陕西省上规模民营企业、中国500强企业.企业以钢材贸易、矿产开发、铅锌冶炼、钢铁冶炼、焦化及煤化工为主导产业,现有职工1.4万人,下设40多个生产单位和经营公司,分布在全国30多个地区和城市. 相似文献
10.
中共新钢集团公司委员会 《冶金企业文化》2012,(4):46-47
新余钢铁集团有限公司着眼于把党的政治优势转化为发展优势、企业文化优势转化为竞争优势、人才优势转化为创新优势,积极探索观念变革、人才强企、和谐共赢的新方法、新途径,努力推动企业文化建设融入中心,服务大局,为新钢的科学发展提供了强有力的思想保证和文化支撑。2011年,新钢战胜国内外钢材市场跌宕起伏、企业增本减利因素急剧增加、全行业进入“微利时代”的严峻挑战,实现产钢872万吨,销售收入450亿元,利税10亿元(其中利润2亿元)。 相似文献