加强产品成本控制提高公司核心竞争力

沈阳化工股份有限公司是全国大型的化工原料生产企业之一，主要生产糊状聚氯乙烯树脂和离子膜法烧碱产品。近年来由于国家对节能减排要求更趋严格，陆续出台了对高耗能企业的限制措施，高耗能企业能源价格多次提价，加之近年来全国聚氯乙烯和烧碱装置新增产能的释放，化工行业产品的无序竞争日益加剧，大部分氯碱企业举步维艰。高耗能的原料电石和原盐等资源品价格居高不下。加强成本管控和降本增效是摆在公司的首要任务。为了加强原料成本管理，公司先后制定了一系列管理措施，完善了对费用的事前控制，加大对月度、季度生产经营分析，针对公司在管理中存在的问题，进行综合分析，经过一年来工作，取得了较好的成绩，2013年采购成本比去年同期降低7329万元，为保证公司2013年生产经营目标按期完成，奠定了坚实的基础。     

企业大修费核算所面临的问题与应对措施分析

本文主要探讨了企业维修核算中存在的诸多主题，并制定了企业维修费可控性的指标，充分调动设备管理作业人员维修保养意识，结合实际情况，运用现代化信息管理的手段，最大限度地控制维修费用的问题。