防止制度失灵的五大利器

制度不是万能的，它本身只是工具而已，只有对制度深刻理解并身体力行才是制度执行好的前提和基础。制度本身不会约束人的行为，制度的贯彻不能代替对人思想的改造，人是被教育出来的；那种寄希望于有了制度就等于企业搞好了的想法是天真和幼稚的.     

中小企业抗击风险的八大软肋

在风险面前,由于中小企业得先天不足,常常缺钙,易得软骨病;在市场不经济的情况下更是如此.     

提高执行力——让问题无处藏身

在企业诊断中,经常出现上述症状,我认为,导致这种情况的结果,十有八九是由于企业的执行力偏弱造成的.要提高企业执行力,解决方案如下: 一、领导要先硬起来,强化雷厉风行的办事风格. ●领导要率先垂范,成为带动全局的发动机. ●管理的关键不在于知而在于行.     

防止制度失灵的五大利器

制度不是万能的，它本身只是工具而已，只有对制度深刻理解并身体力行才是制度执行好的前提和基础。制度本身不会约束人的行为，制度的贯彻不能代替对人思想的改造，人是被教育出来的；那种寄希望于有了制度就等于企业搞好了的想法是天真和幼稚的.     

企业改变命运的最佳时期选择

企业改变命运时机的选择，要根据外部环境和内部情况的变化，综观天时地利人和，在企业面临选择的十字路口，抓住最佳机会点，提高成功率；否则，盲目而动，事倍功半，笔者根据多年服务企业的临床经验，总结出企业改变命运的六个最佳时期，以飨读者：