实施“企业全面预算管理”之我见

预算是一种综合性的财务计划,企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准,便于考核,是对企业计划的数量化和贷币化的表现。开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

资产减值的确认与计量

1993年会计制度改革时,我国第一次明确地接受资产减值的观念,这与当时的时代背景和实际情况有着深刻的联系。随着市场经济逐步发展,企业投资主体多元化,会计报表提供的信息成为投资者进行投资决策的重要依据,而我们却发现企业会计报表报告的资产项目账面价值与其实际价值不符的现象日益严重。资产减值准备的计提使会计确认、计量和报告的资产更符合资产要素的定义,体现了客观性的原则,能真实、准确地反映企业会计期术资产的价值,     

铁路基层站段成本管理解析

随着铁路系统体制改革，现行的三级管理体制使铁路基层站段的管辖范围扩大，站段的内部情况更加错综复杂，要求基层站段具有更高的管理水平。然而作为铁路运输成本的直接消耗者，铁路运输企业成本中心的基层站段在经营管理模式上仍处于粗放型管理，很多管理方式暴露出计划经济体制的弊端，使铁路运输企业成本支出居高不下，资金短缺形势严峻，不能适应铁路运输企业现代化、     

顺应新形势加强铁路企业财务监管

2005年3月18日,全国41个铁路分局同时被撤销,改变了铁路延续几十年的部、局、分局和站段的四级管理体制,实现了铁路局直管站段的管理模式。新体制下各铁路局生产力布局几次调整,高新技术装备大量投入,有效地促进了管理效率和运输效率的提高,为铁路改革带来了良好的社会效应。