将目标转化为行动

确立使命、愿景和价值观这些最基本的东西，是一个组织追求卓越的起点。只是把这些东西写在纸面上，并不会给组织带来任何积极的变化。要将明日的理想化为今天的行动，就必须有一套系统、有效的方法论，使长期目标体现在年度的经营计划当中，转化为年度的经营目标，落实到实现目标的具体行动及资源上，这便是组织的战略计划活动。     

将目标转化为行动--如何理解卓越绩效评价准则(GB/T19580-2004)条款4.2战略

确立使命、愿景和价值观这些最 基本的东西,是一个组织追求卓越的 起点。只是把这些东西写在纸面上,并 不会给组织带来任何积极的变化。要 将明日的理想化为今天的行动,就必 须有一套系统、有效的方法论,使长期 目标体现在年度的经营计划当中,转 化为年度的经营目标,落实到实现目 标的具体行动及资源上,这便是组织 的战略计划活动。