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由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效? 相似文献
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<正> 三、企业有效管理方式的构造及途径选择 (一)企业有效管理方式的构造 一个企业的管理者,怎样创建本企业的有效管理方式,根据成功企业的共同经验,是: 第一,要把考虑问题的基点搞对头,树立起正确的指导思想。 相似文献
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<正> 二企业有效管理方式的概念和特性 (一)企业有效管理方式的定义 企业有效管理方式的内涵。从本企业的实际出发,而采取一定的有效手段,优化组合各种要素,满意地完成某一时期的方针目标。为此,企业有效管理方式的定义为: 相似文献
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现代企业强调以人为不的管理。唤醒职工的主人翁意识,依靠职工办好企业至关重要。然而,在实际工作中,部分职工的主人翁意识淡薄,工作被动,在一定程度上给企业带来影响。究其原因,主要有三: 其一,一些企业的领导者认为,现在是市场经济,实行厂长负责制,“主人翁意识”已经过时了,这种错误的思想导致其在工作中不能尊重职工的建议和意见,把干群之间的血肉关系变成雇佣关系,职工代表大会会、提合理化建议、职工参与解决问题等民主管理流于形式,走过场的多。由于,职工参政议政的作用得不到发挥,职工的合理化建议被采纳的少,长… 相似文献
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<正> 管理者要努力提高自身素质,首先和关键的是企业决策者要努力搞好自我提高工作。在实践中学习和提高。锻炼自己的创新精神和观察能力,即:深刻认识事物本质及其发展规律,发现和解决主要矛盾,驾驭管理全局的能力;创新能力;先察于人,先谋于人的能力;冷观辩证思维能力;把握机遇的能力;组织和动员力量的能力;决断能力;感召和影响人的能力;自我控制、永不自满,不断向新的目标奋进的能力。 相似文献
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<正> 6、与国家经济管理体制改革的形势和要求相适应的原则 管理科学告诉我们,一个企业(微观的)管理方式,只有同国家经济管理体制(宏观的)与运行机制相适应,才能真正发挥其效能。这是由自我正确地努力十适宜的外部条件=成功,这一公式所决定的。当前,我国经济体制改革进展很快,转换企业经营机制,正向深入发展。所以,企业在创建有效管理方式时,要与这一形势提出的要求相适应,搞好二者的有机结合和相互促进工作。 相似文献
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机械工业部旨在改善行业素质、增强竞争能力、提高经济效益,最终推动机械、汽车产业实现振兴而发动和组织的“产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役”,是在我国机械工业发展的关键时期作出的正确抉择。毫无疑问,它无论是对于我国机械工业自身在社会主义市场经济条件下的生存、振兴和发展,还是对于我国完成国民 相似文献
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从2001年下半年起,当全国各地的消费者对选购市场上两种包装、装璜极为相似的“皇室”品牌麦片颇感困惑的时候,真假“皇室”生产商之间的不正当竞争和反不正当竞争悄然展开。先后在湖南湘潭、湖北武汉、孝感和浙江杭州、陕西西安、广东湛江等地相继传出“皇室”商品被当地工商部门查扣的信息。到10月份,双方的交锋进入白热化状况,东洋“皇室”以华氏“皇室”涉嫌不正当竞争,向湘潭市中级人民法院提起诉讼。“李逵”和“李鬼”开始了对簿公堂的诉讼历程。经过半年的调查、 相似文献