超市配送第三方物流选址策略的实证研究

指出日前在超市(大卖场)第三方物流配送服务中,区域配送中心(或者配送网络)的建立存在着二种不同的选址策略,一种是成本选择的选址策略,一种是追随超市策略.并以T、L公司为例,通过二种策略的博弈分析得出结论:前一种选址策略短期保证了公司的营利性,长期不利于甚至阻碍了公司的发展;后一种策略,由于规模经济和服务质量的提升,却使公列获得了巨人的发展.所以在大卖场配送第三方物流选址中应奉行追随超市的策略,而放弃成本选择的选址策略.     

超市配送第三方物流选址策略的实证研究

指出目前在超市（大卖场）第三方物流配送服务中，区域配送中心（或者配送网络）的建立存在着二种不同的选址策略，一种是成本选择的选址策略，一种是追随超市策略。并以T、L公司为例，通过二种策略的博弈分析得出结论：前一种选址策略短期保证了公司的营利性，长期不利于甚至阻碍了公司的发展；后一种策略，由于规模经济和服务质量的提升，却使公司获得了巨大的发展。所以在大卖场配送第三方物流选址中应奉行追随超市的策略，而放弃成本选择的选址策略。