现金为王是企业防范财务风险的永恒铁律

<正>市场经济条件下,市场信息和经营环境瞬息万变,任何企业在运行发展过程中都会面临各种各样的风险,其中财务风险是较为主要的风险。它是由于企业资金运动中不确定因素而带来的。通俗的说,是企业利用现金归还到期债务的不确定性。这种不确定性有可能造成企业陷入资金危机,甚至资金链断裂,企业破产。近年来全球金融危机、美国次贷危机、欧债危机接踵而至,经济环境骤然恶化,企业财务风险也陡增,从半年前温州一些企业老板密集跑路,到近期的某钢厂董事长的失     

关于产品成本管控的探讨——环环扣紧成本链，人人念好成本经

关于成本控制，国内外一些知名企业创造了许多成功管理模式，探索出一系列先进的方法，如：邯钢的“成本倒挤、层层分解、一票否决”；丰田的“通吃上游、拧干毛巾上最后一滴水”；海尔的”零距离、零库存、零资本”；红太阳集团总裁杨寿海大手笔设计并正在稳步推进的“上下游偶合的供应链、上中下游一体的产业链”即“两链”模式等等。     

让预算编制不再是上下级之间的博弈——浅谈“联合基数法”在集团总部与下级公司间编制预算的运用

现代企业集团,是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。集团化有利于企业做大、做强、做久,实施多元化经营战略,增加抗风险能力,提高核心竞争力。进入21世纪以来,中国企业集团化趋势明显,集团企业发展迅猛,但是企业集团化后,集团总部和下属各公司间由于各自利益的不尽相同,如何科学地分解战略指标、准确地编制生产经营预算计划、合理地实施绩效考核,以充分发挥集团的整体效能,则成了困扰集团管理层的一大公认难题,本文将红太阳集团多年来在预算编制中通过运用胡祖光教授提出的"联合确定基数法",较好地解决因信息不对称而造成的预算失真问题,作一点简要的叙述。     

成本,企业成败之本!——生产企业成本管控之管见

经济全球化,竞争白热化,在越来越多的产业中,供给都超过了需求,市场空间越来越拥挤,企业在口益萎缩的市场中为份额而战,残酷的竞争已让“红海”变得越发鲜血淋漓,利润和增长的前途也就越来越黯淡,全球真正进入针尖削铁的微利时代.