关于加强高校后勤资产管理之我见

在社会化改革中,我国高校要持续走可持续发展的道路,就要从后勤资产管理方面着手,将后勤管理的各项发展机制进行完善并不断提高高校后勤管理的工作效率,在人性化的前提下,对高校后勤管理的经营机制进行制度化的规范。通过对高校后勤管理进行完善和加强,能够有效提高高校自身的核心竞争力。本文着重对我国高校后勤管理现状进行阐述,提出相应问题,并且对今后的发展思路进行思考,提出建议。     

探讨如何构建高校后勤资产管理机制

高校后勤资产保值增值的一个重要途径就是后勤固定资产的管理。因此，要组号管理机制的构建。本文结合我国高校后勤资产管理的现状和特点，对在资产购置中出现的问题和使用资产以及处置资产中出现的问题进行逐步分析．从而提出我国高校后勤资产管理创新模式应该遵循的规则和原则来对资产进行统一的管理。在管理机制的构建中也要注意加强对监督机制的构建，随时对后勤资产的去向进行监督，防止浪费现象的产生。     

浅析高校后勤资产管理

随着社会的发展,我国高等院校也得到广泛的扩大,高等院校的后勤管理工作改革目标为实现高等院校后勤管理的社会化。在改革中要防止国有资产的损失,确保高等院校后勤资产的保值增值的实现。本文对我国高等院校后勤资产的现状进行了分析,对后勤资产的管理改革中应实行监督机制、营运机制、总体原则等进行探讨。