如何评估企业员工个人的人力资源开发(培训)效益

人力资源会计界一直在研究人力资源开发(培训)上投入多少才能达到产出收益最大化?怎样进行量化的计算?基本思路是首先计算员工个人人力资本投入;其次计算对个人培训投入的效益,具体方法是总收益=(常规工作超标收益P1+科研项目成果收益P2+软件开发收益P3+专利贸易收益P4)×团队收益个人贡献系数a。通过具体的实例对比展示了上述思路和模型。     

EVA应用的四种途径

安然、世界通信等美国大公司的破产,在社会上引起了强烈震动,也引起了对企业业绩评价指标的思考,许多会计界人士在思考,单一的利润作为业绩评价指标是否能够反映企业经营管理的成果?现在的评价体系是不是太看重利润这个指标了?股份制企业在企业所有权与经营权的分离前提下,靠怎样的运行机制来保障治理结构的合理,即怎样才能够不断增加股东的价值、怎样才能够正确选择并确定新投资项目的收益、怎样才能够使集团内部的各子公司或者子公司内部的各部门以公司价值增值为最高目的而减少内部部门利益的摩擦、怎样才能够更好的激励经营管理者,上述种种问题,目前都成为企业界苦恼而在努力探索解决的突出矛盾,EVA理论和方法的出现为上述问题的解决提出了可能,目前的一些研究较多集中在概念和理论本身的探讨上,笔者认为目前应该加强对EVA理论的集团经济2003.5/6(总第151/152期)应用性研究,在此提出EVA应用的四个途径.     

推进军民标准通用实现军民融合式发展

在科技全球化浪潮下,技术的迅猛发展带动了产业结构的快速调整和新的军事变革,使国防经济与社会经济、军用技术与民用技术的结合面越来越广,融合度越来越高。积极推进军民融合式发展已成为世界军事强国的重要发展模式,也是我国富国强军的必然选择。技术融合是军民融合的核心要素,标准则是技术融合的载体和升华,也是支撑军民技术双向转移、实现军民融合式发展的重要技术基础。     

全面预算管理在事业单位应用探讨

本文分析了事业单位推行全面预算管理的必要性,基本流程,在此基础上提出了促进全面预算管理在事业单位应用的对策建议.     

入世后国企人力资源管理的核心问题探讨

人才使用机制是中国加入WTO后面临的最大挑战，机制是人力资源管理的核心问题，机制有良性和恶性之分，能上能下、能多能少、能高能低、能进能出是国有企业需要的良性机制。目前国有企业僵化的用人机制必须通过战略的调整、价值观念的转变、新激励和分配制度的确立、竞争淘汰制度的完善等实施变革。     

技术创新需要人才管理创新

知识经济的兴起标志着一个新经济时代的来临 ,知识经济对人类生产方式、生活方式、思维方式、企业的经营管理方式都将产生重大影响。在知识经济时代 ,知识是企业的战略性资源 ,彼德—德鲁克认为 :知识是下一世纪世界经济的决定性因素。企业竞争的成败取决于企业对知识的管理和运作能力。具有竞争优势的企业正在向着知识型企业 (即能够把信息转换为用户的知识源 ,让用户从产品和服务中受到教育的企业 )的方向发展 ,其员工也向着知识型员工 (以脑力劳动为主 ,具有与知识经济各种硬件相对接的技能 )的方向发展 ,这也许是2 1世纪未来企业和员工…     

事业单位决算编制存在的问题与改进策略探究

本文分析了事业单位决算编制的基本内容,存在的主要问题,并从加强培训、促进部门合作、加强管理三个方面提出了改进策略。     

推进军民标准通用 实现军民融合式发展

<正>在科技全球化浪潮下,技术的迅猛发展带动了产业结构的快速调整和新的军事变革,使国防经济与社会经济、军用技术与民用技术的结合面越来越广,融合度越来越高。积极推进军民融合式发展已成为世界军事强国的重要发展模式,也是我国富国强军的必然选择。技术融合是军民融合的核心要素,标准则是技术融合的载体和升     

EVA应用的四种途径

经济增加值的理论基础来自诺贝尔经济学奖得主芝加哥大学的默顿·米勒、麻省理工学院的弗兰科·莫迪里亚尼和斯坦福大学的威廉·夏普等人对公司价值评估理论的研究,他们探讨了股票的表现究竟是如何受企业价值决定的。而具体提出经济增加值概念的是美国的财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特,他们认为传统的利润表没有反映包括股东在内的资金提供者所要求的最低回报,因此,经济增加值与传统会计利