变革成本核算模式助推管理提升活动

从2012年3月起,为响应国务院国资委用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动的号召,新兴际华集团有限公司在全集团范围内开展了以＂学台塑、降成本＂为主题的＂225＂管理创新体系活动,一年多来,在创新活动带动下逆势上扬,集团公司分别在2012年和2013年上半年,取得了营业收入和利润总额双增长的骄人业绩.＂225＂管理创新体系就是按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程,细化成本核算单元,实现增利润、降成本的精益化管控目标,其核心是降本增效.     

简议企业并购的财务风险及其防范

企业并购财务风险防范是企业并购成功与否的重要影响因素。笔者拟通过对并购风险的理论界定以及财务风险相关理论,分析产生并购财务风险的根本原因在于信息的不对称性和过程的不确定性,然后有针对性地提出一些防范措施。     

新疆“天山文化城市带”的战略构想

文章围绕天山特色文化资源,以现代文化为引领,立足实施差异化的区域特色和主体功能区发展战略,由哈密、吐鲁番、乌鲁木齐、昌吉、阜康、五家渠、石河子、库尔勒、博乐、伊宁等十座城市组成一条新疆天山文化城市产业带;以乌鲁木齐—昌吉—阜康—五家渠组成的都市区为核心,形成"一带一心十城"的天山文化城市一体化发展新格局。"天山文化城市带"依托天山特色文化资源,以声光电多维空间综合展演为示范的通达中、西亚地区的文化旅游新业态和产业城市经济带。文章就新疆"天山文化城市带"的概念提出和建设已具备的条件作了分析研究,提出了"天山文化城市带"产业新业态构思与措施。     

对新兴铸管集团有限公司财务管控体系的思考

新兴铸管集团有限公司（以下简称集团公司）前身为新兴铸管（集团）有限责任公司，于1997年1月成立，为国有独资公司。2001年8月，根据中共中央办公厅、国务院办公厅、