坚持“以人为本”,加强“人本管理”

本文从企业适应市场竞争，提高经济效益的需要出发，通过中外许多优秀企业成功的经验和做法，论述了企业“以人为本”的重要性以及如何加强“人本管理”     

地勘单位实施“走出去”战略应当注意的问题

地勘单位实施“走出去”战略,开发两个市场、利用两种资源是大势所趋。文章就地勘单位“走出去”过程中应当注意的问题,从战略观念、调查研究、加强合作、利用政策、激励约束、经营管理、注重多赢等七个方面提出了认识和建议。     

地勘企业推行股份合作制实际操作中应当注意的问题

文章结合山东地勘局推行股份合作制的实践做法与经验,作者提出了地勘企业推行股份合作制实际操作中应当注意的问题,并对如何处理这些问题提出了对策或建议     

地勘单位与目标管理

鉴于许多地勘单位目前仍在实行目标管理,且目标管理依然发挥重要作用的实际,文章在简要分析目标管理的优势与不足的基础上,从目标设置、人本管理、结果过程、团队精神、企业文化、考核奖惩、动态管理、流程再造等八个方面,对地勘单位深化目标管理提出了建议。     

境外企业管理面临的普遍性问题与对策

设立境外企业是当前地勘单位"走出去"开展资源勘查开发活动的主要形式,加强境外企业管理是地勘单位实现"走出去"工作预期目标的重要保障。基于境外企业管理面临的普遍性问题的视角,应从重视经理人员的信用、把握境外企业及项目运作方向、全面建立制度规范、坚持用人第一等四个方面入手加强境外企业管理。     

如何提升企业培训质量

企业培训在提升人力资源整体素质和水平的同时,可以造就大批复合型人才和专业技术拔尖人才,增强企业的市场竞争能力。然而也有不少企业的培训,并没有对生产经营管理产生预期的作用,或者作用甚微,培训费打了水漂,培训时间造成了极大的浪费。那么,培训效果不佳的主要原因何在?     

儒家文化与企业社会责任实现

儒家一向主张组织(从家庭一直到天下)应当是和谐的统一体,其中的每一个部分对于整体来说,都不仅应当具有功利性功能,还应当具有自己的价值地位和价值责任,并由此发展出强调价值目标至上的管理理念。因此,儒家组织管理文化的某些观念与现代企业社会责任理论有许多契合点,引入儒家文化有助于人们从新的视角去理解企业的效率目标与价值目标之间的关系,吸收儒家思想精髓可以使中国企业的社会责任建设具有更强的本土适用性,有助于中国企业提升竞争力,实现可持续发展。     

地勘单位可持续发展的内在保障因素分析

基于内在保障的视角,地勘单位要实现可持续发展,一把手起关键作用,应当以考核作为切入点,促使"一把手"切实重视可持续发展的能力建设;应当高度树立资本和能力积累意识,量变到质变;机制建设、制度和流程优化应持续努力;企业文化建设应高效管用;应当从高端性、结构性和递进性三个方面着力建设人才队伍。     

境外资源勘查开发风险防范之微观对策研究

地勘单位“走出去”开展资源勘查开发活动将面临着自然灾害风险、地质技术风险、经济商业风险、政治社会风险。为防范这些风险．“走出去”的地勘单位应高度树立风险意识．准确进行战略定位．合理选择进入及运作方式，切实作好尽职调查．扎实搞好项目可行性论证．充分利用外部资源，严格把关合作协议，打造高水平的境外人才。将风险防范贯穿于“走出去”的始终。     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.