非计划领料在企业管理中的影响与管控

本文通过非计划领料的独特视角评价企业精细化管理水平,首先对非计划领料的概念进行了定义,并列举出了企业存在的六类非计划领料情况,紧接着对非计划领料给企业造成的影响进行了产品成本核算波动性、限制企业管理水平提升、信息化基础数据持续完善三个方面的剖析。并提出非计划领料是生产型企业生产中客观存在的现象,只有客观认知非计划领料,通过设置非计划领料率实现指标监控;通过流程梳理方法使非计划领料显性化;通过完善管理制度将非计划领料规范化和长期化;通过信息化系统固化非计划领料流程制度并持续提升;从而建立PDCA持续改进的长效机制。     

Finex工艺在冶金中的应用

本文主要介绍了Finex工艺在冶金中的发展历程及其存在的价值.     

个人所得税信息化建设和现状及发展方向

个人所得税信息系统一般由省级税务机关组织建设和运维,纳税人的涉税信息被分割存储在各省的数据库中,由于各省的数据库建设标准不一,省级之间数据共享和交换存在许多障碍,没有完整统一的纳税人信息视图,无法掌握纳税人的涉税信息全貌。税务机关与外部经济部门之间没有统一的数据交换平台,没有形成良好的协调配合机制,税务机关难以获得第三方的涉税信息,获得信息的成本过高。     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

六步专项对标提升企业短板

本文以国资委推行标杆管理提升企业短板入题，首先就对标管理与专项对标的关系、专项对标的五个特点及其与项目管理的相似性、专项对标快速提升企业短板的原因进行了辨析和论述。在此基础上，结合企业的实践，总结出实施专项对标的须要经过筛选短板、确定标杆、问题分析、标杆学习、立项实施、评估验收等六个步骤。然后每个步骤的实施方法、实施流程、实施技巧、实施过程的注意事项等内容进行了更为详细的阐述。