创建员工责任感的五级三层体系

如今,电力企业都有一整套的安全管理制度、标准、细则等来规范人的行为、规范设备操作流程和程序。各项考核不谓不严,各项制度不谓不细。虽然考核能够制约违章现象的发生,但仅凭单纯的考核是不能够杜绝违章的。     

杨过开公司

杨过是营销高手,老顽童是养蜂技术能人,小龙女是产品开发专家,瑛姑是财务管理天才,这四个人成立一个公司,道理上讲应该战无不胜。然而,即使运用了诸多先进的管理工具,公司仍然陷入了无休止的亏损。到底为什么？     

财富哲学

曾经很长的一段时间,在全国很多地方,你在火车站碰到的大部分"黄牛"是台州温岭人,卖豆腐脑和烧饼的是台州仙居人,擦皮鞋的是台州金清人,卖廉价家具的是台州天台人,买眼镜的是台州杜桥人。生活在这里的人们为了生存苦苦挣扎,寻找着出路。这也养成了台州人吃苦耐劳的精神、坚持不懈的态度和无孔不入的商业思维。李书福就是这样一个台州的企业家。     

对标管理破解企业发展难题

对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆，以实践为基础，不讲玄妙的理论术语，重在扎实的内外修炼，值得发展中的大中型企业借鉴。