建立品牌十大步骤

每一个品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌，至少从我们的角度来看，事实上很多都还只是一个产品，而不是一个品牌，如果真正有强势的品牌的时候，你真正在评估这个公司价值的时候，比如说在中国，我们这个公司十年了，累计的资产上亿，我觉得这并不是代表品牌强势的价值，可口可乐股票的价值实际上有97%是与市场有关联的，最有趣的是英国石油，英国石油的实际市场绝对是很高的，但是从股票市值来看，他的74%是属于它的无形资产，所以品牌如果是真正强势的话，必然能够给企业带来很大的好处，只要品牌一旦形成，它的价值比较，高获得利比较高，高获利会让品牌更具有主导力量，会有更大的弹性面对竞争，包括功能的改善，低价，战术促销，通路等等。     

中国企业品牌与广告公司的全球化

品牌全球化与企业全球化,将是中国经济发展的下一个阶段。但我们知道,一个品牌或是企业的全球化,前提条件是,它们已经在本土市场上取得了成功。它们已经在本土市场上累积了经验、检验了技术、成就了团队,扩大了资本,并形成强有力的品牌,进而才有可能谋略国际市场。     

建立品牌的十大步骤

对中国的企业而言.品牌的形成尤为重要.我感兴趣的是企业所提供的这四个方向:品牌重量、品牌长度、品牌宽度、品牌深度。品牌重量代表的是市场占有率,市场影响力。品牌长度指的是时间,就是从过去到未来的延伸状况。第三个宽度是消费者的涵盖面有多广,以及在全球市场上涵盖的市场有多广。第四个讲的是品牌深度.品牌深度指的是与消费者的关系.到底与消费者是什么样的关系?这个关系是否稳定?我相信第四个项目可能是一般我们在国内客户要去探讨的,就是它的品牌与消费者的关系到底是什么,深度到底是多深。     

未来中国广告行业的十个趋势

正一,关于品牌建设:些企业在过去几年发展很好,但品牌没有跟上。今天匠环境让企业认识到了品牌的重要性,越来越多的公司在做品牌宣传,以便与竞争对手区别开来。二,中国引领SoLoMo机会:想要了解当前SoLoMo社交本地化和移动的发展,最好来看中国。客户已经把越来越多的广告预算挪到社交媒体和新媒体方面。三、关于电商:电商已经改变现有的零售行业。品牌客户来到中国,并没有开零售商店,而是开一家体验展示中心,同时布局很多的电商网点。     

上海奥美九周年感言

高楼煮酒说前尘,创利如何兼创意,运筹无妨谈风月,大国小鲜弹老调,长感浮名最累身求才不易在求仁论剑何须问主宾闲歌一曲是阳春注;小鲜指小鱼.老子说:治大国若烹小鲜“.上海奥美九周年感言@宋秩铭$奥美集团!大中华区董事长~~     

360度品牌传播

我讲的题目是建立品牌的十大步骤，这十大步骤大概是奥美在差不多十年的时间里与全球客户交往中一些经验的总结。这十个步骤还在于操作性，希望对诸位的实际操作能有所参考。 首先我想谈一下奥美对品牌的看法。 这是在２０００年时候Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ公司做调查排出的十大品牌：可口可乐、微软、ＩＢＭ、英特尔、诺基亚、通用电气、福特汽车、迪斯尼、麦当劳。实际上国际上大的企业品牌的形成越来越重要，尤其在中国的企业品牌尤为重要。我感兴趣的是企业所提供的这四个方向：品牌重量、品牌长度、品牌宽度、品牌深度。品牌重量代表的是…     

数字化时代整合营销的中国实践

微软的比尔·盖茨曾提到,未来10年科技的发展可能会比过去30年所累积的变化更大,可以预见,科技的发展会越来越快。在中国,尽管网络的普及率才15%,但我们的网民却有将近2.4亿,更不要说手机用户已是全世界最多的,这些基础会让中国的发展商发展得更快。中国的网民每周平均上网时间超过16个小时,有20%的网民则已经超过20个小时,我们必须面对的现实是网络媒体已经是主流的媒体,网络媒体会影响中国消费者的生活形态。我们需要逐渐去了解这个所谓网络文化到底是什么样的。     

30后中国广告时代——2011中国广告与品牌大会特辑（中）：品牌传播的新模式

所谓数字化是全面的,已经成为消费者生活的一部分。但是对我们的客户和代理商来说,数字是加上去的东西,现在还处在这个状况里。无可否认的是,中国传统媒体,CCTV、电视台、报纸,都还是主流。今天我想谈一下在这个状况下我们碰到的问题。     

谈品牌的七个价值

品牌的价值是奥美的经验和信念。奥美在全球各地跟很多公司合作过，重新塑造过很多品牌。我们见证了一个品牌对一个公司起到的关键性的作用，所有的大牌子差不多都面对过品牌整合的阶段。     

宋秩铭写在2008年的最后一天

在2008年的最后一天，宋秩铭给奥美全体员工写了一封重要的信件，表达了他对市场、对客户、对员工、对未来的迫切心情。本来他在文件中加了防火墙，属于内部机密文件。令他没有想到的是，第二天这封信件传到了网上，并被广为流传，引起了很大的反响。