东企西进大有作为——“雅安三九”的成功之路

少了什么声音？企业！ 今年初，中央作出了西部大开发的战略部署，全国的响应之声遍起，东部西部的各级政府行动麻利，组织考察开会研讨，一浪高过一浪，各种媒体也不遗余力地大声呼唤。 然而，在这种热闹之中似乎少了一点什么，细听起来，少的是企业的声音。当政府和媒体的心都动了的时候，东部的企业家们却还捂着自己的口袋，不肯轻易把钱拿到西部去。企业家的心理很可以理解——他们必须遵循的是企业法则：追求利润最大化。 西部大开发，企业怎么办？尤其是东部的具有发展优势的大企业应该和能够做些什么？近日记者的四川雅安一行，看到…     

农商巨子

“农牧场主”和“金项链” “农牧场主计划”和“金项链工程”是安康集团筹划并正在积极推行的。 安康集团,原本是一个跨国性的工业企业集团,它的主体是由安康美国(国际)、安康德国(制造)和安康中国(集团)三大公司组成的。它在元宝山地区的工业区已经初具规模,形成了以医疗保健器材、食品酿造、医药化工、电冶炼及火力发电等六大产业的工业群。 年初,安康中国(集团)公司专门组织了专家考察小组,到国内几个土地资源比较丰富的省份考察。最后确定在内蒙古进行大规模的建设开发。到1995年年底,安康集团已经投资4600万元,在内蒙古克旗开发十万亩牧场,在巴盟磴口县开发