信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

浅析强化企业内部管理的六个方面

企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业的内部管理．扎实的内部管理是企业得以生存、持续发展的根本和保证。因此，企业必须练好内功，固本强基，在管理中求发展，向管理要效益。而强化企业内部管理，首先应从规范化的规章制度的建设、有效落实开始，并需要有效的管理过程监控、辅之以良好的激励措施，通过持续改进以达到管理的不断深化、企业的可持续发展。而不论是管理制度的制定、实施及对管理活动的控制等，都离不开企业的管理者，本文从规范化制度的建设落实、激励机制的建立、中层管理队伍建设等六个方面试析食业内部管理。     

我国管理会计应用浅思

一、管理会计在我国应用现状分析 我国管理会计在企业中的应用较多地集中在预测、决策、责任会计等方面。在预测方面，我国大多数企业均能够很好地将定性与定量两种方法有机地结合起来进行预测分析并且实施全面预算管理。在决策方面，借鉴管理会计理论与方法，一些财会人员依据成本性态原理，结合机会成本和边际贡献理论，采用本量利分析法开展了决策分析。     

基于网络平台的企业组织结构设计

一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构．以防止由于行政协调机制无效而造成资源配置的不合理。企业的组织结构应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础,改变了信息获取和流动的方式,打破了组织内外的各种利益平衡关系,从而引起组织要素、组织行为的变化,引起企业组织结构的调整。