大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

开滦集团公司节能减排新技术应用及经济运行分析

<正>一、背景由于全球能源高强度的开采与利用,以及对生态环境的严重破坏,资源与环境已危及人类的生存与发展,人类面临着前所未有的资源与环境的挑战。我国正处于工业化和城市化发展的关键时期,资源环境约束异常突出。因而,我国政府将节能减排作为了一项基本国策,提到前所未有的重视程度进行部署     

开滦集团水资源技术系统建设的探索与实践

<正>一背景1.是缓解经济快速发展与水资源承载能力相对薄弱矛盾的现实需要。开滦集团所属公司分布在河北、山西、内蒙、新疆等地域,均属我国严重缺水省份。2008年,开滦集团生产生活用水数6000多万吨,仅唐山区域年均用水量就约占唐山市水的总储量的1/20,如继续不经处理直接排放,不仅对环境造成污染,还浪费了大量的水资源,造成水量性或水质性缺水。因此,唯有充分挖掘水资源价值,科学配置企业内部水资源利用方式,才能减少企