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A公司是一家地区性的网络运营商.在网络整合、“三网融合”的大背景下,面临电信运营商、OTT企业的强势出击,公司有必要对自身进行重新定位,明确综合信息服务运营商的发展及管理思路.在新的发展理念、战略及形势下,对公司人力资源的合理配置提出了更高的要求.以用好现有人才,留住关键人才,储备未来人才的基本原则,公司从界定公司的核心岗位和核心人员着手,通过科学的方法分析出核心岗位对公司目标实现和流程运行的影响,以期实现岗位的精细化管理,让有限的资源发挥最大的作用,并由此制定核心岗位员工的策略. 相似文献
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