用户第一——宝钢经营的风向标

宝钢从1985年9月投产至今，经历了20多年的发展历程，在此期间，经济形态也经历了从计划经济到市场经济，从产品经济到服务经济，从产品驱动到以用户为中心的一系列转变。随着市场竞争的加剧，用户对钢铁供应商的要求不断提高，用户的需求已不局限于优质的产品，还需要有完善的服务。     

构建自主型员工队伍的培育机制

目前，宝钢已建成我国规模最大、现代化程度最高、工艺技术最先进的钢铁精品生产基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地，完成了第一次创业。以应对国际金融危机，实施“精品＋规模”战略为标志，宝钢现已进入了二次创业、科学发展的关键时期。     

增强党组织生活设计的实效性

宝钢自2005年开展党组织生活设计活动以来,各基层党支部普遍能够按照要求扎实开展工作,党组织生活的质量和党员的整体素质均有了一定程度的提高。     

“四线五点”：改进企业思想政治工作

近年来,山西新临钢炼铁厂党委以培育“四有”职工队伍,提升企业的核心竞争力为目标,将思想政治工作全面融入企业生产经营管理之中,总结提炼出一套“四线五点”工作法。“四线五点工作法”概括来讲就是以队伍建设为主导线,抓好党员、干部、职工三支队伍建设,体现以人为本”,与生产经营管理实现有机融合;以思想建设为基础线,完善厂、车间、班组三级理论教育体系,突出思想教育、观念转变;以制度建设为保证线,健全创新机制,完善思想政治工作网络,形成党政工团齐抓共管的大政工格局;以文化建设为动力线,充分利用阵地及各种载体向干部职工灌输道德…     

宝钢：全面推进创新型企业建设

宝钢股份在2001年获得全国质量奖,近年来,为适应国内外钢铁业的竞争,不断提升公司的综合竞争力和核心竞争力,持续全面创新,公司规划从效益效率、市场控制力和产业链影响力、可持续发展力三个方面,提出了体现综合竞争力的标志性目标,参照平衡计分卡结构体系提出公司规划主要绩效指标体系,进一步聚焦规模、技术、循环经济、体系能力建设几大重点,在此基础上系统提出了产品发展、技术创新、供应链,循环经济、管理创新、资本经营,国际化经营等七大子战略.     

建设危机文化让 企业每个细胞跳动起来

在现实生活中，我们都曾经有过紧迫感，但是也许从来没有时间去考虑过紧迫感的真正含义。在当前市场还没有解冻的情况下，如何让员工行动起来，树立真正的紧迫感，以及如何解决由紧迫感而引发的种种问题。最近，宝钢股份冷轧薄板厂党委中心组专题学习了由集团公司领导力荐的美国学者约翰·科特所著的《紧迫感——在危机中变革》这本书，并从中找到了一些答案。     

关于构建基层党建资源支撑体系的研究

报告导语 本命题有三层含义：一是以往基层党建工作由于时代的局限和形势任务的要求，没有系统地整合开发资源，因而没有形成资源支撑体系；二是新时期的新情况新问题要求从资源支撑体系的视角重审基层党建工作的条件和手段；三是构建基层党建工作资源支撑体系的原则、框架、体系标准和运行功能。     

以高效执行力文化促进精细化管理升级

2008年以来．河北钢铁集团唐钢炼铁厂紧紧围绕提升企业执行力做文章,以建立“高效执行力文化体系”为保障,全方位实施精细化管理系统工程,促进了精细管理工作的贯彻落实。在优化生产经营、促进结构调整和强化基础管理工作等各方面发挥明显作用。     

"五联动"推动构建"大监督"体系——新时代国企构建"大监督"体系的探索与实践

坚持全面从严治党是习近平新时代中国特色社会主义思想的基本方略之一.党的十九大着眼全面从严治党、提高党的执政能力和领导水平,作出健全党和国家监督的战略部署.十九届四中全会将"坚持和完善党和国家监督体系,强化对权力运行的制约和监督"专列一章作出重大制度安排.中央纪委要求持续深化纪检监察体制改革,推动健全党和国家监督体系,使...     

发挥优势添合力 服务中心促双赢--宝钢股份炼铁厂与中冶宝钢技术服务有限公司党组织共建活动纪实

共建背景 宝钢股份炼铁厂原料、烧结、炼焦、高炉四个生产及设备单元的设备状态管理、设备技术管理等由炼铁厂负责．检修及运行维护业务主要由中冶宝钢技术服务有限公司承担。