台湾企业的效益观

从1994年到2004年的十年间,台湾企业书写了企业界的传奇。应该说,这个传奇是台湾企业效益观发挥重要作用的结果。效益是企业管理的终极目标,创造效益是企业的基本使命。没有效益,没有投资回报,企业就谈不上生存和发展。在台湾,企业界基本的效益观是:股东与员工并重、企业与客户双赢。台湾很多企业都努力为股东获取更稳定、持续的价值回报。比如,台积电刚挂牌的1994年营业收入只有196亿新台币,到2004年营业收入突破2500亿元新台币,获利900多亿元。台积电以创造股东价值为效益目标,改写了世界半导体界的游戏规则,使台湾成为世界晶圆专业代工的…     

国有企业中非国有经济发展问题

对非国有经济发展的对策,要增强企业实力,提高竞争能力,加强国有资产管理;充分利用非国有经济,随着改革不断深化,非国有经济的实力会不断加强,资金、技术和管理经验不断丰富和提高,非国有经济发展是个不可抗拒的历史潮流。