加强过程控制的管理实践——表单化管理介绍

文章根据中国南方电网超高压输电公司广州局表单化管理实际,重点对如何编制科学的表单体系,如何确保表单应用过程中的刚性,如何发挥员工在表单化管理实施过程中的积极主动性提出见解,最后举例说明表单化管理在广州局的成功运用。     

完善国企工资总额管理制度

<正>国有企业工资总额管理制度在我国工资收入分配改革史上起着重要作用,是中国特色现代国有企业工资收入分配制度的重要组成部分,是我国经济体制市场化的产物,并随着改革的深化而不断发展。1985年1月,国务院印发《关于国营企业工资改革问题的通知》,明确规定国家在国营大中型企业中实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法,揭开了国有企业工资总额管理迈入工效挂钩阶段的序幕。