企业融资的选择、储备和设计

根据企业的实际开展融资活动和进行融资管理，是一个企业财务负责人的重要工作之一。多年上市公司工作的经历使我认识到，企业融资不仅要关注企业自身融资的内在可能，还要关注企业融资的内在动力和产业前景及融资环境的权变影响。一个良好的市场布局和销售网络以及稳定的原材料供应商等微观环境，将十分有利于企业融资的顺利实现。浙江巨化股份公司作为一家在上海证券交易所上市的公司，正处在新一轮发展的开始阶段，在企业内被称为“第二次创业”，[第一段]     

内部控制理论和ERP的整合过程

尽管内部控制理论和ERP的最初出发点各不相同,但随着它们两者自身功能的不断扩充,都自觉或不自觉地运用了对方的理论和手段     

ERP环境下加强内部控制的探索——浙江巨化股份公司的经验

ERP成功上线的企业都是在与本企业的管理需求、管理特色和管理文化经过相互磨合、碰撞后,才最终达到协调运行的结果,至于如何在ERP系统环境中进一步加强内部控制,则需要企业管理人员在管理实践中继续创新。笔者试图通过浙江巨化股份公司（以下简称巨化股份）的实践经验来阐明该问题。