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1.
汪文敏先生自上世纪80年代进入武钢,从会计员做起,直至成为武汉钢铁股份有限公司的财务总监.由于历史的原因,他和他们这一代中的大多数人一样,没有接受过严格的高等教育,但武钢为他提供了实践的舞台、学习的机会和良好的工作氛围.因此,在我们的访谈中,汪先生不时流露出对武钢的浓厚感情,他为能成为武钢的一员、能工作在武钢、服务于武钢而感到骄傲和自豪.他说:"是武钢培育了我,让我成熟,使我有成就感."访谈就在这样的气氛中展开.  相似文献   
2.
尉敏 《新理财》2005,(5):16-17
走进用友大厦,被一种安静、宽松的氛围所感染,这让我怀疑自己是否身处某所大学的图书馆.营造适合研究思考的学院式工作环境,这就是用友公司的文化理念之一;从用友发布ERP普及战略到更换用友英文标识以及深化国际战略等一系列重大举措,我们感受到用友的另一大文化理念--创新.从1988年的"用友财务软件服务社"到如今的大型软件集团,用友公司不断实现着自我超越.  相似文献   
3.
尉敏 《新理财》2006,(12):50-51
新疆天业集团有限公司(以下简称“新疆天业”)是新疆生产建设兵团直属的大型国有企业,成立于1996年。随着国家西部大开发和倡导构建节约型社会,新疆天业已发展成具有完整化工产业链的公司,构筑了以资源(煤、盐、石灰石)——聚氯乙烯树脂——节水器材  相似文献   
4.
各行其道     
尉敏 《新理财》2005,(7):56-57
巴塞尔新资本协议(Basel Ⅱ)将于2007年实施.它对企业的影响远比银行大得多.麦克·布鲁克斯解释了新协议的规则,并阐述了如何使企业不受银行(贷款人)执行新协议的影响.  相似文献   
5.
尉敏 《新理财》2007,(6):68-71
企业管理离不开信息化。然而,信息化对于企业管理并非屡试不爽的“特效药”,更是一把“双刃剑”[编者按]  相似文献   
6.
尉敏 《新理财》2007,(1):22-25
2006年12月11日,中国加入WTO五周年。入世既给中国企业带来了机遇.也带来相当大的外部压力。在机遇与挑战并存的局面下,中国企业纷纷踏上了国际化征程。如今.“Made in China”的商品在世界各国随处可见。与此相适应,中国会计准则体系建设也取得重大进展,2006年2月15日财政部颁布新会计准则,基本实现了与国际财务报告准则的趋同。[编者按]  相似文献   
7.
尉敏 《新理财》2007,(4):66-69
与一般的中小型企业相比,集团型企业的组织结构有其特殊性,其内部层级设置多,组织机构庞杂,业务涉及面广,各成员企业的管理模式和水平参差不齐,集团企业面临着大量分散业务的营运管理、财务管理、绩效考核等问题。集团企业财务管理是以集团企业组织结构为背景,以集团总部为主导,其在管理对象、管理层次、管理方法等多方面都与普通财务管理有着明显的不同,远远超出了传统会计的含义。在深刻的规模变革、管理变革、产权变革中,成千上万的中国企业,尤其是集团企业面临着空前的财务管理困局。企业集团需要树立集中管理的思想,从集团管理的视角和纵向管理的需要出发,打破集团内部信息实时共享的瓶颈,构建企业集团信息集成、共享和实时传递的一体化平台 .[编者按]  相似文献   
8.
尉敏 《新理财》2007,(7):17-19
“在这里,我想对公司的社会股东说,作为公司财务负责人、公司的高层管理成员之一,我一定会为公司的诚信经营尽到自己应尽的责任。”[编者按]  相似文献   
9.
尉敏 《新理财》2007,(5):19-23
有着47年悠久历史的西安西电变压器有限责任公司(简称西变公司)是中国最大的变压器制造公司之一,是专业从事110KV-750KV交、直流输变电系统用大、中型电力变压器、并联电抗器和特种变压器的骨干企业,是我国输变电设备和其他电热供电设备制造的主机公司。 自1988年执业以来,在总会计师这个舞台上,杨东礼先后与8任厂长或经理共舞;不仅如此,他还兼任匿变中特等6家子公司的董事长。重任在肩,然而,杨东礼却笑称自己做得挺轻松。他曾主持过企业的资产重组、改组改制工作,熟悉公司的资本运作,擅长企业管理研究。在企业里,因擅长处理实际生产经营管理中的棘手问题,而被称为“问题杀手”。 对于已经取得的成绩,杨东礼没有头枕辉煌睡大觉。每年年终述职总结时,他从不看以前年度的述职报告,而是重新写,认真写,他喜欢通过总结来提高自己,在总结中找问题、找思路和对策[编者按]  相似文献   
10.
走进用友大厦,被一种安静、宽松的氛围所感染,这让我怀疑自己是否身处某所大学的图书馆.营造适合研究思考的学院式工作环境,这就是用友公司的文化理念之一;从用友发布ERP普及战略到更换用友英文标识以及深化国际战略等一系列重大举措,我们感受到用友的另一大文化理念--创新.  相似文献   
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