国有企业经理人员的素质构成与行为

本文是在中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段样本数据统计分析的基础上，试图展示我国国有企业改革进程中企业经理素质构成的变化，分析经营环境与经理素质和行为的关系，通过分析，揭示在当前国有企业中培养现代企业家队伍所存在的问题和解决的办法。一、基本特征中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段的样本数据，是第一阶段样本数据在时间上的延续，这一时期正是我国向社会主义市场经济转轨的过渡初期。从数据统计上看，这一时期国有企业的经营者基本上都是在1984年城市改革后走上企业领导岗位的管理人员…     

关于过度商业信用的调查思考

现代商品经济中的货币借贷和商品买卖中延期付款行为被称之为信用。由此而在当事人之间产生的权利和义务关系便构成债务。当债务不能按照合同的约定及时候还成为普遍现象时，不可避免地会导致信用危机。信用危机对市场经济秩序的破坏程度是不言自明的。为揭示现阶段我国经济生活中债务拖欠的原因和解决这一难题的途径，我们以国有企业为切入点，选择了原本经营环境较好，但在过度商业信用压迫下不堪重负的企业做为样本，进行典型实例研究。过度商业借用对企业生存条件的威胁福建省闽东电机（集团）股份有限公司（简称“闽东”）原为福建省福…     

国有企业就业福利化水平及其分配特征

就业福利化是国有企业制度的典型特征,也是目前妨碍国有企业改革的深层障碍。它一方面引起劳动效率下降,成为导致国有企业财务困境的制度根源之一;另一方面又构成要素市场发育的制约,成为国有企业转变经营机制的核心难点。在本文中,我们想从量和质两个方面,用统计描述的方法刻画国有企业福利化水平及其结构特征,同时在分析其制度弊端以及国有企业职工对其心理依赖程度的基础上,估算出福利制度改革的成本,并简要提出其改革的方向。     

国有企业的“社区功能”与股份制改造

<正> 我国的国有企业不仅同西方发达国家相比,即使对照于其他计划经济体制下的国家,也都更多地带有“社区功能”的特征,即人们常说的企业办社会。为有效地履行社区的职能,企业不得不将它们的资产分割出一定的比例,用于和企业利润目标非直接相关的领域,人们将这部分资产称之为非生产性资产或非经营性资产。这部分资产主要用于职工住房、医疗服务、子弟学校、幼儿园和其他集体福利设施。据粗略估计,在国有企业内部非生产性资产的总量已达1000多亿元。随着改革向纵深发展,企业办社会导致的目标多元化,已愈来愈明显地阻碍着中国市场经济的进一步成长。如果说以往的扩大企业自主权、利改税、承包制和转换企业经营机     

引进则兴合资就衰说明了什么

80年代初，佳木斯联合收割机厂通过成功的技术引进实现了超常发展，是当时农机行业上百个引进项目中的饺使者。然而，始于94年的该厂与德国双桥厂的合资谈判，却因地方政府插手而使该厂正在付出沉重的代价。技术引进佳木斯联合收割机厂（以下简称“佳联厂”），创建于1946年，始称合江省“合江铁工厂”，是当时中国共产党合江省政府唯一的国营机械工业企业。该厂组建时厂房面积590平方米，陈旧设备11台，职工总数36名。经过几十年的发展，现已形成固定资产原值13308万元，固定资产净值7803万元，各种设备1081台，职工总数3393名，年产品销售…     

全民股份制:尚未完结的探索──佳木斯收获机械厂股份制改革案例

国有企业改革是中国经济改革的核心问题，其难度也最大。国有企业改革难，难就难在从共性上看。国有企业虽然普遍存在着政企不分、机制不活、负担过重等问题，但是不同的国有企业个体又存在不同的特性，在现实中没有普适性的改革措施可以包治国有企业的“百病”。因此，只能具体问题具体分析，对症施治。本文即是对一个典型国有中型老企业的改革实践进行的案例调查，展示国企改革中的可能选择。企业概况黑龙江佳木斯收获机械厂（以下简称佳收厂）是一个具有41年历史的地方国有中型企业。现有职工近1000人，退休职工对8人，资产总计4634万元…     

国有大中型企业间职工收入差距的分析

<正> 我国国有企业改革,是在劳动力市场缺位的外部环境下展开的。随着以扩大企业自主权为主要特征的国有企业改革的推进,分配体制上形成了一种国家对企业和企业对职工的两级分配模式。在企业之间缺少劳动力自由流动和企业外部缺乏劳动力价格决定机制的情况下,两级分配模式势必导致企业之间职工收入差距的扩大。我们分析所用的35家国有企业的经验数     

20世纪90年代中国公有制企业改革进程中经营者的权力因素变化

20世纪90年代是中国公有制企业改革步伐不断加快的重要时期。从1992年中国明确选择市场经济道路以来,公有制企业改革的力度和范围一直在不断地加强和深化,内外部的制度体系均发生了很大变动。就改革方向看,中国公有制企业变革的重点之一,是使计划经济中长期居于主导地位的公有制企业能够成为市场经济变革中的竞争主体。而其中,企业经营者的变化是一个非常重要的基点,他们作为企业组织的灵魂和舵手,决定着企业成败兴衰,他们的地位和作用在很大程度上影响着公有制企业今后的发展方向和速度。为了解公有制企业经营者在产权制度改革中的地位和作用,作者以国内5个中等城市部分公有制企业问卷调查为基础,就公有企业经营者的素质、在改革中的地位变化,以及这些变化对企业绩效的影响等问题进行了深入分析。本文即节选自这次调研的成果:《中国公有制企业经营者(20世纪90年代)在改制进程中的变化和状况分析》的部分内容。     

国有企业经理行为机制的变化与调整

随着国内市场经济体系的建立,国有企业的改革先后经历了第二轮承包经营、转换企业经营机制、落实企业经营自主权、股份制试点和建立现代企业制度等一系列尝试。在国有企业被快速推向市场的进程中,值得注意的是国有企业经理人员行为机制的调整。为了对当前国有企业经理人员激励形式和存在问题有所了解,中国社科院经济研究所国有企业改革课题组通过对800家国有大中型企业的问卷调查从精神激励（自我实现）、物质激励（货币等实物收入）和约束体系三部分来观察国有企业经理人员激励结构的变化。企业经理人员属于社会中地位较高的分类群体,…