成也定位,败也定位

一场有关Palm归属的争夺战早在2006年下半年就展开了激烈的竞争,先传出戴尔有意通过收购Palm公司的形式进入智能手机市场的消息,之后又有老牌手机巨头摩托罗拉与芬兰巨人诺基亚争夺Palm的传闻。而最后的结局是,这些被热炒的传闻主角都没有成为真正的主角,Palm低调地将25%的股份出售给硅谷私募基金Elevation合伙公司,涉资3.25亿美元。     

TOM在线退市的启示

2007年3月5日，TOM集团宣布对旗下号称中国”第五门户”的互联网公司——TOM在线．以每股1．52港元的价格对其私有化。私有化后。TOM集团将持有TOM在线90．002％的股份：2007年9月3日，在经过整整1183天之后．TOM在线从美国纳斯达克和香港联交所退市．意味着此次私有化顺利完成，涉资15．71亿港元。TOM在线是中国网络公司退市的第一家。     

英孚：布局中国的辩证关系

染成黄绿色的头发一根一根地树立着,然而一身中规中矩的西服却非常笔挺,他就是英孚教育（English First）和中国区总裁比尔·费舍尔（Bill Fisher）。比尔长相酷似北欧人,但却是地地道道的美国人,比尔认为他对英孚的管理之道跟他的穿着打扮非常类似——中规中矩中坚持独立个性……     

王中军：感受资本的力量

从摸着石头过河,到今天感受硕果累累,王中军说他一直在摸索,这个摸索不仅包括初为管理者的摸索,还有行业和资源的摸索,而在2007年他摸索最多的个词是“资本”。     

八亿时空：没落明星的悲壮救亡图景

4月鲜花与绿草已经开满了位于北京北部的上地科技园区。 在这个新崛起的科技园区里，成长着诸多挥洒创业激情的高科技明星。位于园区标志性建筑之一的盈创动力大厦七层的八亿时空曾经也是其中的一员。     

“胡师傅”幕后推手——谁帮了“胡师傅”？

中国有句古话．“吃着碗里的，看着锅里的”。什么意思？锅里的东西要比碗里的多。从“胡师傅”的锅里，我们看到了一口锅的真正价值——一口普普通通的铝锅，挖空心思加上一些臆想的神奇功能后，就可以卖到500甚至1000元。     

王中军：感受资本的力量

从摸着石头过河，到今天感受硕果累累，王中军说他一直在摸索，这个摸索不仅包括初为管理者的摸索，还有行业和资源的摸索，而在2007年他摸索最多的个词是“资本”。     

成也定位，败也定位

一场有关Palm归属的争夺战早在2006年下半年就展开了激烈的竞争，先传出戴尔有意通过收购Palm公司的形式进入智能手机市场的消息，之后又有老牌手机巨头摩托罗拉与芬兰巨人诺基亚争夺Palm的传闻。而最后的结局是，这些被热炒的传闻主角都没有成为真正的主角，Palm低调地将25％的股份出售给硅谷私募基金Elevation合伙公司，涉资5．25亿美元。     

联想，如何自我超越？

2008年伊始，戴尔宣布将其面向中小企业的品牌（Vostro）命名为“成就“，这是戴尔有史以来的首个中文品牌。巧合的是，同一天，大洋彼岸，正在推行国际化战略的联想打响了进军海外消费PC市场的第一枪：发布新的产品品牌Ideapad和IdeaCenter分别面向消费类的笔记本和PC，并形成了与原IBM的Thirkpad和ThirkCenter针对商务笔记本和PC市场的互补之势。     

谁帮了“胡师傅”?

一口普通的铝锅能值多少钱?“胡师傅”为什么能将一口成本价只有50元的铝锅卖到了500甚至1000元?这一口锅高达几百块钱的利润到底流向哪里?“胡师傅”背后隐藏着一条怎样的经济链条?这背后还有着什么样的秘密?