浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心，是决定企业生存或发展的主要因素之一，而如何使资金循环周转顺畅，提高资金的使用效率，也是企业管理者所关注的关键陛问题。目前，随着国内企业集团的不断发展和壮大，其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加，     

浅论新形势下如何加强医药集团的内部控制

一、医药企业集团内部控制的现状及存在问题(一)资金管控功能不足从目前来看,各医药企业集团资金管理的问题主要在两方面:第一是资金集中度较低,资金过于分散且沉淀度较高,某些分子公司拥有较为充沛的现金流,而某些公司却入不敷出,急需营运资金予以补充,为此必须通过集团予以统一调度。第二,集团公司对资金的管控不严,各单位违规使用资金现象严重,某些单位甚至还     

集团公司实施新企业会计准则科目体系分析

分析了集团公司财务核算存在的问题,指出集团公司科目体系设置中应注意的问题及解决办法,阐述如何在集团公司逐步实施新科目体系。     

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心,是决定企业生存或发展的主要因素之一,而如何使资金循环周转顺畅,提高资金的使用效率,也是企业管理者所关注的关键性问题.目前,随着国内企业集团的不断发展和壮大,其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加,这也使集团公司的资金管理暴露出一些问题,例如资金管理较为分散、资金风险较大、资金成本较高等等,这些问题都对集团公司的决策管理层提出了严峻的挑战,并亟待完善.