迷途的茅台

1998年，五粮液由1994年的7亿销售额迅速增长为40亿元。而茅台仍只有区区的8亿元。五粮液超过茅台5倍。从那时起茅台终于坐不住了，开始放下架子学习五粮液．推出了一系列的市场扩张行动：调整品牌定位．推出系列白酒甚至浓香型白酒．推出啤酒，葡萄酒，威士忌．还要进入生物工程领域，生物制药领域。他们要捍卫自己的国酒地位．要夺回保持了近一个世纪的白酒王座。茅台的扩张措施。的确促进了茅台的发展。销售额从徘徊不前的7亿发展为目前的20多亿元．但茅台快速扩张的背后．留下的是比五粮液更为严重的市场隐患。     

方正生死坎

曾经与联想并驾齐驱的方正,到了20世纪90年代后期,就开始与联想拉开距离。联想以30%-50%的速度快速发展,成了中国PC业的领袖,也跻进了世界PC业的前列。而方正却在原地踏步,停滞不前,为什么?     

中国医药业的困境

药品的产量不断提高,医药工业的总产值不断增长。在繁荣的表象后面,由于成本与价格的双重压力,由于资金投入的匮乏与研发力量的薄弱,由于市场运作的短视与不规范,我国医药企业的处境不容乐观……