以EVA为核心的战略绩效管理体系建设

西安航空动力控制有限责任公司（以下简称西航动力）是中国航空工业集团公司的全资子公司．是中国第一家航空发动机控制系统研制生产企业。经过50余年的产品研制和技术积累，西航动力在设计、工艺、试验等方面形成了较强的综合研究能力，建立起较为完整、系统的产品研发体系。现已发展成为我国航空发动机控制系统及相关专业领域唯一一家集基础技术研究、产品预研、产品研制及生产制造、     

浅谈OEM生产方式

沿海经济特区,一些企业决策者对企业发展的战略、采用的形式及其中的客观经济规律,越来越注重研究。OEM生产方式及其相关手段,就是一些企业家关注和研究的方面之一。 一、OEM的含义 OEM是英文缩略语。其含义具有二个方面的内容: 1、是Original Eguipment Manufacture的简称。即原厂委制品。指制造厂商虽以自己     

加大结构调整力度实现军品反剥离

在国防工业系统贯彻落实西部大开发战略启动实施之际，“西安航空动力控制工程有限责任公司”于今年４月６日正式成立。这家公司的成立是深化体制改革、实施结构调整的重要举措，是军工企业加快发展、轻装前进的必然要求，是组建军民结合型企业体制改革的重要尝试。西安远东公司按照江总书记提出的国有企业有所为有所不为的结构调整战略方针，结合自身实际，以军品的反剥离为突破口，实施军品、民品分立的结构调整，在积极探索搞活西部国有大型军工企业道路上迈出了坚实的一步。这一做法的具体特点是： 一、规范设１。按照‘控化军民、总体…     

深化改革 四自分流 加强管理

西安远东公司现有在职职工8638人,按照现产品结构、市场需求和资本有机构成状况,“九五”期间将有3400余名职工从原工作岗位上分离出来,分流到新的岗位.公司根据这一总体目标,采取了四自分流管理法,收到了一定的效果.四自分流管理1.自觉改革.把减员增效同深化企业劳动用工、干部人事、工资分配制度改革结合起来.首先是将竞争机制引入劳动用工和干部人事管理.自1997年下半年以来,相继通过民主推荐、民主评议、公开招聘、组织考核、隔级任免     

如何量化考核企管办工作业绩

企管办作为企业的综合管理部门,其工作效率和工作质量在相当程度上影响到企业的发展,因此加强企管部门自身考核至关重要。但由于企管办人员少,任务繁重,而且大多属于软性工作、创新性的工作,所以难计量、难考核。为寻求企管     

基于熵理论的综合平衡计分卡在企业管理中的应用研究

Entropy于1865年由德国科学家克劳修斯第一个将其引入热力学第二定律（即热量总是从高温物体向低温物体传递，然后达到平衡）。胡刚复教授第一个将“熵”字引入我国学术圈。熵已经被广泛运用于自然科学与社会科学。被许多学者认为是自然与社会科学的交叉点。揭示了两种科学本质的某种内在联系。     

效仿行业龙头 打造中国经典——对我国航空动力控制系统发展战略的思索

我国航空发动机在半个多世纪的发展历程中，一直在测绘仿制中徘徊，直至2002年5月，我国自主研制的“昆仑”发动机通过了国家设计定型审查，结束了我国发动机测绘仿制的历史，是中国航空动力史上一个里程碑。2005年12月，“太行”航空发动机的技术定型标志着我国具有独立知识产权的航空发动机研发能力上升到一个新的台阶。但从航空发动机整体性能来看，我们与国际先进水平还有相当大的差距。     

综合平衡计分卡企业管理的哲学

中国一航林左鸣总经理在中国一航指出：将综合平衡计分卡升华为企业哲学，实现“言必称综合平衡计分卡”的氛围，通过大力推进，实现人人“修炼”，使其形成一个负熵，印刻在脑海里，融入到血液中，用它来思考工作，指导工作，改进工作，完成工作，从而统一全集团的思想与行动，创造整个集团实现协同一致的管理效果。     

应用平衡计分卡思想与方法构筑企业又好又快的发展战略

面对外部环境的复杂多变性和组织目标的多元性，企业的发展必须具有全面系统完整的概念，必须正确处理好内部与外部、近期与长远、局部与全局、结果与过程等各方面的关系，以追求企业整体价值最大化，促进企业又好又快发展。基于此，一航西控选择了平衡计分卡这一战略管理的大工具与方法。