“反摸鱼”无效，试试生态化人才系统——助读《组织的未来》

<正>员工工作投入度不够,重点不在于他们在上班时间做了什么,而在于他们是怎样被管理的。不久前,国美集团通过非工作流量信息统计排查,通报处罚上班“摸鱼”员工。事件在网上发酵后,立即引发人们对个人隐私保护的忧虑。相关负责人称,据内部测算,被通报员工可能累计看了长达十几个小时的视频,存在“过度摸鱼划水”行为。表面上,     

五招叫醒“微躺”员工

<正>管理学中有一个“二七一定律”,把员工划分为三类：一类是最优员工,他们在企业中占20%,能力非常强,是所在企业的核心成员和骨干,企业愿意重点培养他们,因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的;一类是最差员工,这类员工在企业中占10%,表现不佳,业绩较差,企业往往以末位淘汰制将这部分员工筛掉;还有一类就是占70%的中间员工,他们是企业里的大多数,能力平平,表现普通,不靠前也不落后,心态往往也是顺其自然。大部分企业比较关注头部和尾部员工,觉得只要抓好两头就可以了,如果说头部员工好“内卷”,尾部员工爱“躺平”,那么中间员工则既不参与过度竞争,也不消极接受现状,     

扫描故障,开启更好的一年

近年来,我一直在摸索如何进行有效的规划,我发现,总结是规划的第一步,要规划好一整年,前提是要做好多方面的总结.而在谈到总结时,很多人都会陷入思维短路的困境——这一年都发生了什么?为什么我会像失忆了一样,什么都不记得了?那么,我们应该怎样梳理自己一年内的变化和成长呢?医学上有项技术叫磁共振成像(以下简称"R-MRI"),使用磁场、无线电波和计算机来呈现人体的内部图像,能更准确地检查出人体各部位的深层问题.职场人在做总结时,也应该像R-MRI一样,通过深度扫描,透彻地分析自己生活、工作的方方面面.     

三个模型搞定培训规划

一般情况下,企业的培训规划有以下步骤:先进行公司整体的培训需求调查——组织、人员、部门的需求调查,然后分析公司培训需求,对培训的种类和对象进行分类规划,制订年度培训日历和计划,再将上述内容上报并纳入财务预算;接着,制订培训课程并确定培训形式、培训机制.不过,一般这样的培训规划在汇报给首席执行官(以下简称"CEO")时就会受到挑战,致使培训费用大打折扣,还会遭到质疑.