襄荆公路BOT项目建设成本管理

襄荆高速公路是我国目前已建成通车的第一个大型高速公路BOT项目,项目建设中逐步建立和形成了一套行之有效的资金管理决策、监督及控制、管理体系和经验,对如何在投资项目中做到统筹规划使用资金,精细、规范管理资金具有借鉴意义。     

中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营业务的多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,集团内外部、各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁。本文通过对国内外企业财务公司(以下简称财务公司)在产生背景、客观环境、经营业务以及资金来源等方面的比较,揭示了我国财务公司发展现状及存在的问题,并针对我国财务公司的发展提出了相关建议。     

提高财务管理水平 促进企业做大做强——中国葛洲坝集团公司四十年财务工作回顾

企业集团是二十世纪八十年代开始在我国出现并逐步发展起来的一种企业组织形式,特别是随着国有企业改革的推进,众多国有企业都采用了企业集团的组织形式。随着国有企业改革的深入和扩展,财务管理成为企业管理的核心,如何提高国有企业集团财务管理工作水平是企业管理的重要命题。中国葛洲坝集团公司作为国务院国资委直接管理的国有中央大型企业,是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一,从其前身330工程局到今天,在四十多年的风雨历程中,逐步建立起一套适应企业发展的财务工作体制,积累了丰富的财务管理经验。本期总会论坛特邀请中国葛洲坝集团股份有限公司总会计师崔大桥,中国葛洲坝集团公司、中国葛洲坝集团股份有限公司副总会计师、财务部主任刘建波介绍葛洲坝集团财务管理工作的经验做法。     

葛洲坝集团创新并购重组模式的实践和体会

2007年9月,中国葛洲坝集团股份有限公司的前身——葛洲坝股份有限公司通过换股吸收合并控股股东中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司（以下简称葛洲坝水电集团）,实现了中国葛洲坝集团公司主业资产的整体上市。目前的中国葛洲坝集团股份有限公司（600068）,已由一个长期被证券监管机构高度关注、几近丧失证券市场融资功能的上市公司,     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来,很多企业集团受到巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

我国第一个大型高速公路BOT项目建设成本管理探索

襄荆高速公路建设节约投资比例之高、审计核减问题资金之少,在全国高速公路建设中都是少见的,这主要得益于其采用了BOT方式运作。那么,这套方式是如何具体运作,又是怎样发挥作用的呢?文章将为您一解究竟。     

提高财务管理水平 促进企业做大做强——中国葛洲坝集团公司四十年财务工作回顾

企业集团是二十世纪八十年代开始在我国出现并逐步发展起来的一种企业组织形式。特别是随着国有企业改革的推进,众多国有企业都采用了企业集团的组织形式。