中国上市CEO薪酬红黑榜

我们根据华夏基石高管薪酬计算模型,通过国际样本企业得到的“真空高管薪酬”计算公式,输入中国所有上市公司的相关数据,得到中国上市公司的“真空高管薪酬”。在此基础上,考虑到中国资本市场的特殊性,我们加上部分行业特点、公司治理、高管特质、高管任用机制等因素,对中国上市公司“真空高管薪酬”进行处理和修正,得出了中国上市公司高管人员的理论薪酬值,并以此作为中国企业家的合理估值。     

如何对子公司实施绩效监控

公司越做越大,有很多公司从最初经营单一业务的小公司成长为拥有众多子公司并且业务多元化的集团公司。但并不是每个企业都能成功应对这样的变化,有些企业不能适应这样的变化,企业的发展就遇到了瓶颈：踯躅不前、倒退下滑,甚至一蹶不振的例子比比皆是。     

精品银行核心竞争力建设研究

我国银行业在产品、营销、服务、形象四大方面同质化现象严重,实现差异化发展是中小银行面临的重大命题。通过对产品创新、业务布局和风险控制的相关研讨与各典型银行案例的简要分析,可以看到这些银行的实践对国内中小银行建设精品银行发展之路的借鉴之处。围绕创新、高效和稳健的核心特征,通过产品创新探索、业务合理布局和风险有效控制,为中小银行的精品银行建设树立核心竞争优势。     

企业的业务流程再造

案例：深圳奋飞有限责任公司是一家通讯器材销售方面的新兴企业,创业者依靠过人的智慧和胆识,敏锐的眼光开拓事业,将企业带入一个膨胀的快车道,取得了骄人的市场成绩。作为国际知名名牌的中国一级代理商,奋飞公司在过去的10年间,销售额从5000元发展到50亿元人民币,从一个柜台发展到覆盖全国的20家分公司。1999年,公司财务报告却显示,奋飞公司的销售额下降了近20%！这一滑坡促使公司领导开始考虑公司的经营管理上各个环节,并聘请外部咨询人员一同进行分析,加以改进。在经过一系列的访谈和调查之后,咨询人员发现,奋飞公司带有典…     

中国式降薪风暴的反思

在金融危机影响下，企业高管薪酬这步棋怎么走，对企业生存发展动向和社会道德责任意识都有信号作用。这也是当前部分CE0领取“一元年薪”引起社会舆论广泛关注的重要原因。在现象的背后，我们更应该反省和认知企业高管的价值决定机制，只有这样才能抓住问题的根源，避免流于形式，保障企业持续发展。     

绩效考核，拒绝“轮流坐庄”

近年来，“绩效管理”一词被很多企业管理者津津乐道，在许多人的心目中，似乎这个简单的词具有无穷魔力，它的引入本身就标榜着本企业绩效管理的科学性与有效性。然而在实际工作中。情况却并非如此，就绩效考核来说，在很多应用强制1分布评价方法的企业中，都存在一定的“轮流坐庄”现象。     

绩效考核,拒绝"轮流坐庄"

近年来,“绩效管理”一词被很多企业管理者津津乐道,在许多人的心目中,似乎这个简单的词具有无穷魔力,它的引入本身就标榜着本企业绩效管理的科学性与有效性。然而在实际工作中,情况却并非如此,就绩效考核来说,在很多应用强制分布评价方法的企业中,都存在一定的“轮流坐庄”现象。由此,虽然每次的绩效考核结果都有优劣之分,但在一定时期内每位员工得优得差的总次数是一样的,从本质上讲这是一种变相的平均主义。它严重破坏了企业绩效考核的准确性及存在的意义,不仅纵容了“南郭先生”滥竽充数,而且打击了离绩效员工的积极性,从长远来看还会影响到员工自我评价的标准,使其丧失努力工作提高绩效的动力与干劲,绩效管理的有效性更是无从谈起。那么该如何避免绩效考核中的“轮流坐庄”现象呢?     

如何对子公司实施绩效监控

公司越做越大,有很多公司从最初经营单一业务的小公司成长为拥有众多子公司并且业务多元化的集团公司.但并不是每个企业都能成功应对这样的变化,有些企业不能适应这样的变化,企业的发展就遇到了瓶颈:踯躅不前、倒退下滑,甚至一蹶不振的例子比比皆是.     

企业高管到底该拿多少钱?

2006年内地上市公司高管身价排行榜的出台引发了广泛的关注，据调查，中国内地上市公司高管年薪“贫富差距”竟然高达500多倍，平安四高管年薪破千万刷新A股高管薪酬纪录，而在排行榜最后十位的上市公司中，高管年薪最高都没有突破3万元，仅为2．96万元，相当于每月仅收入2466元。巨大的差异引发了各界的广泛讨论，经过2007年的牛市，新一轮的高管身价排行榜又将酝酿出炉，随着中国市场的不断成熟，引发我们思考的不是排行榜上的数字游戏，而是隐藏在数字背后的深层次问题：高管到底应该拿多少钱？