EVA在电力企业业绩考核体系中的核心价值

我国的电力企业应属于中央管理的优质央企,目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象,原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足,已不能真正体现企业的经营业绩和效率,要克服此种现象,电力企业要建立以EVA为核心价值管理工具的新型业绩评价指标,使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足,这样才能使电力企业走出困境.     

试论新时期电力企业业绩考核体制的建立

本文重新分析了过去电力企业业绩评价体系的发展历程,说明了当前电力企业业绩评价体系的现状,指出存在的问题和不足,并针对这些问题提出了一些建设性的建议。最后,本文提出要构建一套基于平衡记分卡模式的评价体系,实施绩效考核,使企业走上市场化发展的正确道路。