平均主义表现及解决对策

煤炭企业分配中的平均主义表现为:①三类人员的收入分配档次没有合理拉开,某矿1989年三类人员分配比例仅为1:1.3:1.5,造成采掘队伍不稳,劳动力逆向流动。②同类人员的工资差距逐渐缩小,趋于“拉平”,不利于调动不同层次职工的积极性。③工资增长始终没有摆脱“统一调资、大体平均”的框架。④奖金发放失控,造成名目繁多、发放数额大、人人有份、竞相攀比的弊     

从唐村矿看安置退役矿井职工的问题与对策

“退役矿井”指衰老、尚未报废之前退出统配煤矿承担义务的矿井。它所面临的问题也是衰老报废矿井需要解决的问题,是煤矿发展过程必然地历史性问题,因此解决这一问题带有战略意义。目前在这方面尚无成熟的经验,需要研究的问题也很多,如衰老、退役、报废煤矿标准的确定;面临的问题、出路与对策;需宏观配套的经济政策和微观实现途径等,都需从理论和实践的结合上进行探索。本刊热诚地欢迎广大读者及有关人士参加对这一问题的深入研讨。     

价值工程在组织机构设计中的应用

<正>1989年我们结合矿区管理体制的改革,应用价值工程的基本原理,对矿务局供应处的行政机构进行模拟设计,取得比较理想的效果。 价值工程在企业组织机构设计中的工程程序如图1。     

在岗位技能测评中进行价值分析的探讨

<正> 岗位技能测评是确定岗位技能工资的主要依据。如何运用科学的评价手段,对各个工作岗位进行正确的分析评价,就成为当前劳动工资工作者的重要任务。1991年我们运用价值工程的原理,对南屯煤矿综采岗位进行价值分析,取得一定效果。 一、综采岗位功能定义 首先依据井下实际情况,对综采各工种