如何做好企业的财务分析

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,为企业的经营决策者、债权人、投资人了解和评价企业的过去和现状,预测企业的未来,提供信息和依据。每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系。本文通过对财务分析的认识和现行企业财务分析存在问题根源的分析,提出了改进企业财务分析的建议。     

供电企业建立预算绩效评价体系的思考和建议

在我国,预算绩效的概念最初是由财政部提出的,其目标旨在提升财政预算使用的效益和效果,促进财政资源的有效配置。供电企业的预算管理虽然与财政预算有着鲜明差异,但针对当前供电企业预算管理中存在的预算约束力弱化等问题,引入＂预算绩效＂的概念,建立供电企业预算绩效评价体系,不仅关注预算管理过程本身,更强调其结果和产出,过程绩效和结果绩效并重,实现闭环管理,是提升预算管理的重要创新方向和突破口。     

如何做好企业的财务分析

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,为企业的经营决策者、债权人、投资人了解和评价企业的过去和现状,预测企业的未来,提供信息和依据。每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系。本文通过对财务分析的认识和现行企业财务分析存在问题根源的分析,提出了改进企业财务分析的建议。     

农业院校计算机实验室管理模式的探讨

本文通过作者在高校计算机实验室多年来的工作经验,在管理制度、硬件和软件三方面,阐述了计算机实验室存在的问题,并进行详细的分析,对当前高校计算机实验室的软件、硬件的日常管理、系统维护等方面,提出了相应的安全管理模式,使计算机实验室的管理水平和实验室的利用率不断提高。     

嵌入内部交易的租赁业务管理运营新机制

电网企业需要改变现有较为粗放的租赁业务管理模式才能适应《企业会计准则第21号—— 租赁》实施后的环境竞争.本文将内部租赁交易嵌入电网企业租赁业务,构建资产管理、核算管理及合同管理新机制,并设计了内部租赁市场的核心运营机制—— 价格机制和内部交易机制,借助内部租赁市场,促进资产高效配置,以期为电网企业提高租赁业务的管理运...     

浅议供电企业固定资产内部控制建设

<正>资产是效益的源泉,资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展。供电企业作为资产密集型企业,其固定资产不仅种类繁多、分布广泛、变动频繁、技术更新快,而且在资产总额中占相当大的比重,达到80%之多。固定资产管理水平的高低、内部控制的健全与否将直接决定供电企业的安全生产、资产保值增值等生产经营活动。     

基层供电企业存货内部控制探析

本文从存货内部控制的角度,探讨了基层供电企业的存货管理,以期对基层供电企业的实践有所启示。