领导的三大艺术

<正>胡锦涛总书记讲,科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,根本方法是统筹兼顾。以人为本,人是根本,领导是根本之根本,组织的兴衰成败主要是由领导决定的,因为领导决定组织宗旨和使命,决定组织的方向和目标,决定组织的文化和理念,如果领导战略决策失误的话组织就只有衰败。所以研究领导艺术有极大的现实意义。     

刍议日本企业文化

日本产品质量世界第一,劳动生产率世界第一,GDP世界第二。其秘密何在?节约精神是日本企业成功秘诀之一;质量管理是日本企业成功秘诀之二;使命比金钱更重要,责任几乎就是一切;他们忠孝、勤奋和敬业,挑战、执着和坚持;以忍为德。     

中山市现代化进程分析

本文首先阐明了基本实现现代化的内涵,然后对中山市“八五”、“九五”期间经济运行状况进行了分析,提出了现代化进程的规划蓝图,指出了现代化进程中必须重视的几个带有普遍性意义的问题。     

漫议企业管理的几个定律

在企业里,最麻烦的问题就是规章制度的执行没有“可持续性”,制定和执行规章制度没有严肃性,这样的企业管理就永远是低水平。     

牛根生与蒙牛文化

蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）创建于1999年7月，注册资本1300万元，当年销售额4000万元。截止2006年底，蒙牛总资产76亿元，职工3万人，年度销售额162．48亿元，利润7．27亿元，全员劳动生产率54．16万元／人年；建设奶站3200多个，联系奶农200多万户。蒙牛在不到十年的时间里一跃成为中国乳业老大，发展速度之快世所罕见。支撑蒙牛超常规发展的因素有很多，但最值得书写的是两个要素：牛根生与蒙牛文化。     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

论企业家的九大管理智慧

企业家管理智慧之一是为自己企业定义宗旨使命,规划百年千年的愿景。沃尔玛企业精神是:勤恳、节俭、活跃、创新。思路决定出路,执行决定活路。华为公司成功的原因之一是:自创立以来实行高工资高待遇政策。锻造优秀员工则是企业的本质。制度与标准化会把企业成功的密码、优良传统等一代一代地传承下去。     

企业文化求新、求实、求是

20世纪80年代以来,企业文化勃兴于美国,风靡于世界.中国政府、学术界和企业界亦相当重视.2001年中国企业文化年活动于7月29日在北京人民大会堂拉开帷幕,内蒙古首届企业文化节于7月31日落下帷幕,广东科龙集团企业文化工程告一段落.国人重视企业文化建设的热情空前高涨.中国企业发展的成功实践表明,企业文化有丰富的内涵,为企业管理创新开辟了广阔天地.