一种新型的市场竞争模式——制贩同盟

1.制贩同盟的涵义 1.1制贩同盟的概念 制贩同盟,即制造企业和零售企业之间的战略联盟,是制造企业和零售企业出于对整个市场的预期和各自企业的经营目标、经营风险的考虑,根据优势互补、共同参与市场竞争、共享资源和共同增强竞争优势的原则,通过各种合作,合伙或协议等构成的松散型制贩联合体.制贩同盟从其形式上看属于一种纵向战略联盟,它主要强调供销双方的合作伙伴关系.     

论网络与定制营销的结合

企业要更好地满足市场的需求,提高自身的竞争力,实行定制营销是一条有效的途径。同时,企业要成功地实施定制营销,需要与网络技术相结合。     

体验经济视角下体育旅游产品的设计与营销发展构想

在体验经济时代,旅游及其产品被赋予了更深的内涵和更高的期待,针对这些问题,提出了体育旅游产品在开发策略上也应有针对性的创新,旅游产品体验化创新设计思路。     

独特价值效应研究

本文对独特价值效应这一影响顾客价格敏感性的重要因素进行专门研究,提出企业在实施差别化战略管理工作中,应充分利用独特价值效应,在价值链中,以可接受的成本创造出让顾客认同和接受的产品独特价值,降低顾客对价格的敏感性,帮助企业赢得竞争优势,走上理性竞争的道路。     

公司定价政策分析

公司产品价格的制定对企业营销成功与否至关重要,因此公司确定定价政策工作中,必须仔细考虑定价目标的确定、定价五因素（5Cs）的分析和灵活运用定价模式。     

房地产营销策略研究

本文通过分析当前房地产营销中存的主要问题,探讨了住宅商品的营销策略,以期为房地产开发商的营销活动提出一些有用的建议。     

从博弈论看“格兰仕”与“美的”之争

自 2 0 0 0年“美的”宣布进入微波炉行业后 ,“格兰仕”即针锋相对地以 2 0亿元的大手笔进入空调和电冰箱行业 ,这两大家电企业的争斗陷入了僵局。如何看待双方目前已进入白热化的角逐 ,运用博弈论的原理分析认为 :“格兰仕”与“美的”的博弈将分两个阶段进行 ,当双方在经过了激烈的、非合作的、针锋相对的竞争 ,将陷入两败俱伤的境地之后 ,双方有可能或有必要串谋起来瓜分市场 ,在竞争中实现合作双赢     

提高顾客满意度 增加顾客拥有量

顾客作为企业利润的来源，增加顾客的拥有量对促进企业的盈利和发展具有非常重要的意义。要增加顾客拥有量，积极开拓新顾客；努力提高顾客满意度，留住老顾客；分析流失的顾客，实行定制营销，提供个性化服务；建立投诉和建议制度，改善经营行为，将其转化为提升企业素质的良机。     

名人广告策略研究

名人广告逐渐成为了企业攻克市场的一个重要手段,通过名人在广告中的推介,能较快的提升产品知名度,巩固品牌的市场地位,实现快速营销的目的。名人广告也成为了人们关注和讨论的热门话题,本文分析了名人广告具有的优势,总结了名人广告存在的一些误区和成功名人广告的策划要点。