对企业集团区域监督巡视工作的思考

以财务监督为核心的企业监事会的监督和纪检监察、审计等职能监督，构成了现代企业的监督体系。特大型企业集团根据结构调整的实际，按照下督一级的原则，借鉴党内巡视监督和派驻监事会监督的模式，在子企业集中的地区实行区域监督，对促进企业监督职能资源共享，提高监督效果具有重要的现实意义。     

创新企业运营评价提升科学发展能力

提高国有企业及其子企业运营质量和科学发展能力，是企业管理的永恒主题。在国际金融危机快速蔓延、企业面临巨大挑战的形势下，提升企业运营质量显得极其重要。组织企业实施股权运营质量评价，探索企业股权运营质量分析评价，使其制度化、规范化，具有十分重要的意义。     

兵器产业精益财务管理战略探析

为实现建设先进兵器工业体系的伟大梦想,中国兵器工业集团公司全力推进全价值链体系化的精益管理战略,财务系统在不断完善和强化财务集中管理、全面预算管理、财务信息化和会计人员队伍建设"四大"工程建设的基础上,不断丰富财务精细管理的内涵,探索实现财务管理转轨的有效路径。在实践中,我们逐步认识到,财务管理理念和实践的不断创新才是实现这一目标的重要支点。