作业成本管理在火力发电企业的应用

随着电力体制改革的步伐加快,我国电力市场也日趋完善,在引入竞争机制的背景下,火力发电企业就需要通过有效的管理手段,控制发电成本,从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看,很多电力企业的成本管理模式较为滞后,管理粗放,重生产轻管理的现象较为严重,很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下,火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义,一改以往粗放的管理模式,使管理更加精细化,减少不必要地支出。作业成本管理就是一种精细化管理模式,它是以作业成本核算为基础,加入管理思维,对生产作业各环节的成本费用进行细化管理,分析各环节产生以及增加成本的动因,从动因入手探究减少成本的措施,实现节约成本的目的。将其应用到火力发电企业中,就需要先对火力发电的作业流程进行分析,并加以分解,找到各环节的成本控制重点,实现成本优化。基于此,以下本文就首先从火力发电企业成本的特征以及成本管理现状入手,在此基础上,对作业成本法在火力发电企业中的应用条件、应用思路展开探究。     

新野县工商局人手一份半月刊

河南省新野县工商局订阅２００２年度《工商行政管理》（半月刊）１９６份，实现每人一份。重视应新新野县工商局是全国工商系统“三连冠”先进集体。由于该局注重运用半月刊来丰富大家的法律知识，增强法律意识，提高执法水平，所以该局从未发生过违法违规行为和行政诉讼。各项工作与时俱进，连续三次被评为全国工商系统先进集体，并荣获河南省精神文明单位光荣称号。为使全体人员的执法水平进一步充实提高，新野县工商局在资金紧张的情况下，决定为全局１９６名同志每人订阅一份２００２年度半月刊。新野县工商局人手一份半月刊@庞长法     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

集团公司战略转型要求集团财务管理围绕企业价值提升进行战略转型,数字化技术的发展为财务管理向价值型财务管理转型提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必然选择。本文围绕集团公司"YYPT"战略工具以及数字化技术发展的趋势,研究了建设什么样的数字化财务才能支撑集团公司的财务战略转型,实现企业的价值提升。并以此为基础,重点讨论集团公司如何进行财务数字化建设。在分析集团公司信息化建设现状的基础上,提出了财务数字化建设的目标、原则、方案、实施的路径,以及在数字化建设中存在的风险及应对策略。