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<正>为了减少库存资金占用,降低生产成本,药品制剂公司要求降低库存周期,要求产成品库存周期不能高于2.5个月,没有成品生产计划原辅材料不能提前采购,在原辅材料没有运输到达生产区的情况下,成品的生产周期最少是30天,根据当前公司对库存控制的要求和现在生产周期比较长的现状,如何在总库存量降低的情况下,保证全国二十几个办事处的销售不断货,成为迫切需要解决的问题。这就要求做好三方面的工作,编制好生产计划和预测好产品的销售量,合理地调配货源。 相似文献
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敏捷制造是以敏捷动态联盟为基础的一种生产运作模式,利用利润模型分析得出,联盟总利润的增加是组建动态联盟最基本的经济动因。同时利益分配问题,尤其是联盟组建后新增收益分配问题,成为动态联盟管理的焦点。 相似文献
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国务院法制办公布的<国务院关于修改<工伤保险条例>的决定(征求意见稿)>在社会上引起了广泛热议.笔者经认真研读,认为修改征求意见稿中有三点值得商榷. 相似文献
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一、目标成本设定
敏捷制造生产方式下的成本管理是以顾客为中心的成本管理,其目标不只是本企业全面成本降低或成本效益的提高,而且还要使供应商、合作伙伴以及顾客的成本降低。因此,敏捷制造生产方式下成本工程的目标设定应遵循下列逻辑: 相似文献
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按照传统的会计模式和会计惯例,对于商誉只确认外购部分而不确认自创部分,这种观点在知识经济条件下已不适用.本文对在会计上确认自创商誉的可行性作了研究探讨. 相似文献
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由于我国证券市场起步较,我国上市公司的股利分配政策还很不规范,特别是受大股东意愿的影响,使得我国的股利分配政策扭曲。本文在分析大股东的意愿影响下的股利分配政策现状的基础上,探讨形成这一现状的背后根源,并提出相关政策建议。 相似文献
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动态联盟绩效评价方法的选择是关系到动态联盟运行成败的主要因素,与传统企业相比较,动态联盟业绩评价有着显著的特征,运用平衡计分卡把企业联盟的战略目标与实现过程连接起来,从财务层面、客户层面、内部作业层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系。通过在平衡计分卡评价体系中使用模糊综合评价方法可以全面测评动态联盟,有效改善动态联盟的绩效。 相似文献
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财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。投资作为财务管理中的重要部分,尤其是重要项目的投资直接关系到企业的发展问题。由于项目需要的投资影响范围较大,在项目投资之前需要对投资的可行性进行分析。净现值法(Net Present Value)是评价项目价值最常用的方法,但NPV方法不考虑环境的不确定性和投资柔性,无法通过灵活地把握各种潜在的投资机会给投资者带来增值,往往会使投资者对项目价值的估计过低。 相似文献