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阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。 相似文献
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一、阳煤集团"2 1"价值链经营管理模式的内涵 "2 1"价值链经营管理模式就是以全面预算管理为基础,以全员目标成本管理为保证,以岗位价值精细化管理为目标的经营管理模式.三者在实际运用过程中,环环紧扣,紧密衔接,互为条件,有机地融为一体. 相似文献
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廉贤自2004年12月担任阳煤集团董事、党委委员、总会计师以来,在集团公司董事会、党委会的正确领导下,围绕集团公司发展战略,认真履行岗位职责,积极开展各项工作,在提升企业价值方面做出了重要业绩。 相似文献
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市场经济条件下,企业的竞争,说到底就是商品成本、价格、质量、服务的竞争,对煤炭企业来说也不例外。在转机建制、建立现代企业制度、实现两个根本性转变过程中,强化煤炭成本管理工作,是实现经济增长方式由粗放型向集约型转变、提高企业经济效益、增强企业活力的关键所在。 相似文献
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企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月… 相似文献
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