民营企业应加强内部控制制度建设

随着我国国有企业改革,民营企业蓬勃发展,民营企业占企业总体数量的比例越来越高。目前,国家发改委正在着力研究扩大企业的市场准入,拓宽发展领域,加快消除阻碍民营经济发展的体制性障碍。据此,我国的民营经济将会有更快更大的发展,民营企业将在国民经济中起着举足轻重的作用。但是,由于种种原因,民营企业目前的管理还不太理想,尤其是企业内部控制制度不健全、不规范、不科学、不完善,财务管理混乱的现象较为严重。主要体现为:对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。因此,加强企业内部控制制度的建立健全,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力,抵御风险具有重要的意义。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

项目管理信息化平台助推企业管理提升

现在,越来越多的工作都可以按项目管理的方式进行,特别是项目管理在新产品研发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现已将项目管理的观念渗透到企业所有的业务领域。项目管理信息化平台的建设和应用在企业管理方面具有重要意义,不仅体现在工程建设、软件开发等项目管理直接相关领域,在科研开发、生产制造等间接相关领域也是如此。C公司是中国冶金科工集团有限公司的控