百度,如何保持领先

一年前李彦宏出现在媒体前总略显腼腆，现在他对公司公关部安排的采访总欣然接受，因为“我也是公司的财产之一”。他会像真正的明星一样被时尚摄影师连续“摆布”好几个小时甚至一天却依然保持高度的耐心。唯一泄露职业秘密的是，只有面对逻辑严密的提问时，李彦宏才会精彩发挥，反之他则会反问直至确信对方的用意。     

UT斯达康的国际之路

作为民间组织，没有政府拨款，机构的生存和发展将依赖于市场，那它生存和发展的根本是什么？     

鲍岳桥:超越自我的创新

鲍岳桥是围棋迷,上大学时候就干了两件事:下围棋和学计算机。现在,这两件事情都成为他工作的一部分。而鲍岳桥平实的作风,也多少有下围棋带来的熏陶。     

阿里巴巴传奇

“做数不清的中小企业的解救者。”这是马云为阿里巴巴定下的目标。     

"可口可乐"的中国对手

在过去的2003年．娃哈哈的销售额达到100亿元．与此同时．企业没有一分钱的银行贷款．自有资金一直在10—20亿元。娃哈哈与可口可乐的艰难对抗．成就了自己全球第五大饮料生产企业的地位。     

反倾销博弈——思达可的命运之劫

当杰克·韦尔奇被一个中国企业家问及反倾销诉讼是否公平的时候，这个传奇教父摇动着他的秃顶，意味深长地阐述了他的东方哲学：“有时候你认为一件案件是公平的，但是对别人来说是不公平的；反过来也是这样，你觉得不公平，可别人觉得公平。这是一个非常复杂的问题。”     

信用卡,开门

钱琪手里拿着信用卡等在超市收银台前。他把使用信用卡而不是掏出一大叠钞票一张张清点形容为“成熟的象征”。他认为，这正和他喜欢便捷的个性相符。这位36岁的北京投资银行家补充说，“使用信用卡还能显示身份。”     

且看东芝如何走出"中国阴影"--东芝的中国翻身术

平田信正是那种温和而低调的人。从2000年来到中国，这位54岁的东芝（中国）有限公司总裁以温和的方式处理了东芝在中国的信誉危机。之后的两、三年间，东芝在中国增加了10多家独资、合资公司，2002年的业绩达到230亿元人民币，更提出了2005年在中国的事业规模教研室到6000亿日元的目标。身在江湖，低调显然是不可能的，对于一直处于风口浪尖的东芝而言，在中国的每一步，都不那么容易。