招商培训:到什么山上唱什么歌

<正> 如今的招商会都少不了对加盟商的培训。招商方的实际需求各异,参加招商会的客户类型也不尽相同,因此成功有效的加盟商培训应该对会议目标和参会对象进行评估与分析,在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师,并结合现场情况进行演绎。1.确立立体化的招商会目标成交当然是招商会的首要目标,但遗憾的是,很多企业将其当做招商会的惟一目标,这必然使培训效果大打折扣。以成交为惟一目标,培训无疑会更多地采取功     

鹰牌：用鹰的语言表达——鹰牌花旗参品牌整合策略

如何让一个曾经颇具市场影响力的品牌咸鱼翻生?如何让这个曾经位居产业金字塔高端的品牌重温光辉岁月的尊荣?都说咸鱼翻生难,都说"光复"与"中兴"大不易,品牌管理者又将如何? 这是将鹰牌花旗参收入旗下的深圳太太药业(现已更名为健康元药业集团)与品牌推广代理商平成广告共同面对的命题。问题所在:同质化湮没品牌个性     

解读平成：一个广告公司的修养和修炼

孤独的人是可耻的；高傲也非值得四处传扬的美德。于广告业而言尤是——孤独与高傲将在创作及其生活源泉之间设置看不见的屏障，这种屏障最终可能是致命的。     

淘宝部落化之路：非沃尔玛式崛起

2006年，淘宝全年交易总额突破169亿元，遥遥领先于传统零售业的“格拉斯”——沃尔玛，后者在华的全年营业额为99.3亿元。     

超越魅力的权威

真正的领导力借由“道德权威”取得,来自愿景、热情、纪律与良知,来自发现自我内在的声音,并启发他人看见自己的潜能与价值。偶然的机会,让我得以瞻仰两位光环效应十足的企业家的风采:一位上了福布斯富豪榜,一度位居榜单前10位;一位开创了全新的产业,他的企业是所在行业的全球先锋。在与我们交流的有限时间里,两位企业领导人用滔滔不绝的语言充分展示了自己的口才、学识、管理能力和远见卓识,现实的成功更让其所表现出的一切光芒四射。十足明星领导人的作派,让人晕眩且畏惧。也许在一些专家那里,这两位企业家会得到十分不错的评价;但是在史…     

奶酪化写作与畅销书营销

“谁动了我的奶罩”，某时尚刊物封面上这一让人大跌眼镜且大犯禁忌的标题，在2002年中国人的阅读语境中却毫无突兀之感，它让人首先联想到的不是敏感话题，而是“谁动了我的奶酪”这一年度流行语。     

本土品牌的立体化塑造——关于本土企业品牌规划的思考

多研究些问题,少谈些理论中国企业有多少问题,中国咨询就有多少毛病。咨询界能为本土企业解决多少实际问题就能解决多少自身进化的难题。然而,不论是学院派还是实战派,不论是海外智囊还是本土咨询,真正了解中国企业实际问题的并不多。不论是西方的实证也好,还是东方的偏重情感也好,要解决本土企业症结都离不开"对症下药"这一宗旨。似乎本土的主张还不能契合本土的问题,于是有了对舒尔茨、科特勒忠贞不二的虔诚,于是有了对"整合营销传播理论"的盲目移植,有了对所谓意识形态的广告表达形式的狂热。在缺乏海外理论是否适合本土企业的合理求证之前,在理论的领域疯狂地跑马圈地,只能被理解为另有居心的"拉虎皮做大旗"。不能解决实际问题,缺乏自我检验手段的理论必然是"无果之花"。因此,满天飞的专家、     

明基、西门子演义8亿欧元品牌课

一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演蛇吞象的“大片”．并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子的2．5亿欧元嫁妆。市场为明基掌门人李煜耀过人的胆识与谈判能力大开眼的同时，也以乐观其成的心态期待BenQ能为亚洲品牌写下新的史诗。冉冉上升的BenQ与百年老店西门子携手所能产生的“1＋1〉2”的效应，让人们有理由看好这次并购。很多人也拿联想并购IBM个人电脑、索尼与爱立信合并手机业务的案例，来与这次明基的购并做比较。[第一段]