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平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的 相似文献
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为提高东北地区寒区水库金属结构防冰冻措施的性价比,文章对国内应用的3种防冰冻技术风机吹泡法、压缩空气吹泡法和压力水射流法进行效果对比。结果表明:3种方法均能起到良好的防冰冻效果,但在实际能耗、防冰冻功率和稳定性方面,风机吹泡法比另外2种更有优势,尤其是能耗最低。研究成果为寒区金属结构防冰冻措施的推广及应用提供参考。 相似文献
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煤矿不仅要重砚煤炭产品质量,而且要抓好工程质量,确保安全生产。在安全的前提下有效地提高产品质量和经济效益;煤矿生产除采掘一线外,机电、运输、通风等辅助生产系统也较庞大,工种多、生产环节复杂,加大了煤矿质量管理工作的难度。为此,抓质量管理必须从生产经营的各个方面、各个环节乃至各个岗位的每个职工入手,开展全矿井、全员、全过程的质量管理。 一、全方位质量结构工资制的标准 全方位质量结构工资制,是 相似文献
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计量是企业实现科学管理和技术进步的一项重要基础工作,是提高企业产品质量、降低消耗、确保安全生产、全面提高企业素质和经济效益不可缺少的重要一环。平顶山一矿自1984年以来,坚持把加强计量工作作为建设现代化矿井、搞好企业升级的重要内容,采取各种有效措施,扎扎实实地开展了计量定级、升级工作,取得了显著效果。1986年11月经省级鉴定,被定为三 相似文献
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一、经营理念创新1 市场竞争理念。竞争是市场经济的基本法则 ,市场竞争是市场经济最基本的经营理念。这一理念就是要以市场为导向 ,组织企业的生产经营活动 ,根据市场需求 ,确定产品结构调整、产品开发、产品生产和产品销售 ,生产围绕销售转 ,销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ,采取各种正当合理的手段 ,不断提高市场应变能力和竞争能力。在具体经营活动中 ,一是要由过去的以产定销转向以销定产 ,根据用户的需要和市场变化安排生产 ;二是要开展煤炭产品深加工 ,增加适销对路、优质优价的花色品种 ;三是引导消费 ,创造市场 ,不能仅停留在被动… 相似文献
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人力资源是现代企业重要的战略资源,也是企业发展的关键因素.人力资源的效能,直接决定着企业的生存与发展.在企业人力资源管理中,绩效管理日益受到企业界的重视和关注,如何分析研究企业绩效管理现状,正视存在的问题和原因,及时采取针对性的措施加以解决,是摆在企业管理者面前一项亟待破解的课题.本文结合管理理论和实践经验,对有关问题进行了研究与探讨,值得借鉴与参考. 相似文献
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文章基于SWOT分析法,将战略管理的理论与田庄选煤厂的实际相结合,运用系统分析方法对田庄选煤厂发展中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了系统分析,综合权衡后,提出了田庄选煤厂制定发展战略的建议。 相似文献