四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

光荣的经济师

<正> 我是一名经济师,得这个职称已经有33个年头了。我的工资是按技术等级评定的,因此有多次机会转评工程师。好多朋友曾劝我改评,我的一些同学也确实那样做了,我却不干。我觉得工程师固然是可贵的职称,但经济师的职称也同样光荣,为什么要改呢?记得1980年9月,袁宝华同志接见出国人员时,曾一一询问每个人的职务、职称。当得知我是在座的唯一一名经济师时,他高兴地说:真是凤毛麟角啊!凤毛麟角者,一曰贵重,二曰稀     

从“无人化工厂”看新技术革命条件下的企业管理——读《黄色的机器人》心得十则

最近读了贯井健先生的《黄色机器人》一书。此书以日本富士通法那科公司为例,介绍了日本以至世界机械工业新技术革命的情况,及其在新技术革命的条件下,机械工业的生产结构、生产组织、经营管理等可能发生的变化。下面从管理的角度谈几点读后心得。一、正确的经营决策依然是企业生存发展的关键:法那科公司是1972年从富士通总公司分离出来的,当时年销售额不过70亿日元,到1982年已达千亿日元以上,十年间增长近15倍。其主导产品——数控装置,已占有日本70%的市场,     

在改革和整治经济中积极推行价值工程

<正> 1988年12月召开的全国计划会议和经济体制改革工作会议指出,1989年企业改革的重点是继续搞好承包制的完善与配套,加快企业经营机制的转换。并要求深入开展双增双节运动,大力推行价值工程等行之有效的增产节约办法。这些措施对遏制通货膨胀,增强企业活力和自我消化能力,提高企业和全社会的经济效益是十分必要的。在这种形势下,价值工程技术作为一种提高经济效益的有效方法和手段,应大力推广、应用。